Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Antropologia kulturowa
• Filozofia
• Język obcy w zarządzaniu B2+    
• Praktyczne aspekty prawa
• Współczesne problemy społeczno-gospodarcze
• Wykład do wyboru

• Analiza danych biznesowych  
• Przedsiębiorczość    
• Rachunkowość zarządcza    
• Strategie negocjacji na rynkach międzynarodowych    
• Zarządzanie jakością    
• Zarządzanie strategiczne  
• Kompetencje nowoczesnego menedżera  
• Makroekonomia   
• Pomiar i modelowanie w zarządzaniu
• Zarządzanie marketingowe    
• Zarządzanie procesami    
• Seminarium magisterskie 1    
• Seminarium magisterskie 2    
• Seminarium magisterskie 3  
• Praktyka zawodowa

Elementy treningu interpersonalnego (16 godz.)
 

Coaching i mentoring – teoria i praktyka (48 godz.)

• Coaching, mentoring – podstawy teoretyczne (8 godz.)
• Zastosowanie coachingu i mentoringu w biznesie (8 godz.)
• Coaching- proces, modele, sesja (16 godz.)
• Mentoring w organizacji uczącej się (16 godz.)
   

Komunikacja coacha i mentora (16 godz.)
 

Zmiana poznawcza w procesie zmiany i rozwoju (16 godz.)

• Praca poznawczo-behawioralna ze zmianą zachowania człowieka (8 godz.)
• Trening i superwizja (8 godz.)
   

Techniki i narzędzia w coachingu (48 godz.)

• Motywacja do zmiany i praca z motywacją (8 godz.)
• Praca na relacjach (8 godz.)
• SFA (Solution Focused Approach) (8 godz.)
• Narzędzia coachingu systemowego (8 godz.)
• Coaching innowacji w biznesie (8 godz.)
• Ciało a umysł w coachingu (8 godz.)
   

Aplikacje i stosowanie coachingu i mentoringu w organizacji (32 godz.)

• Zarządzanie w stylu coachingowym – założenia i praktyczne narzędzia (8 godz. )
• Praca z zespołem w stylu coachingowym. Action Learning (8 godz.)
• Systemowy, organizacyjny kontekst coachingu i mentoringu (8 godz.)
• Psychologiczne aspekty dynamiki relacji interpersonalnej w coachingu i mentoringu (8 godz.)

Wybrane aspekty ZZL (32 godz.)

• Strategiczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi (8 godz.)
• Kompetencje kadry kierowniczej (8 godz.)
• Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów (8 godz.)
• Procesy personalne w organizacji (8 godz.)

Prawo pracy w praktyce (32 godz.)

• Źródła prawa pracy (4 godz.)
• Dopuszczalne formy kontroli pracownika (4 godz.)
• Zatrudnianie obcokrajowców (8 godz.)
• Umowy dodatkowe – zakaz konkurencji, dokształcanie (4 godz.)
• Urlopy pracownicze (4 godz.)
• Nawiązywanie, rozwiązywanie i zmiana stosunku pracy (8 godz.)

Czas pracy (32 godz.)

• Czas pracy w świetle Kodeksu pracy oraz innych ustaw (12 godz.)
• Obliczanie wymiaru czasu pracy pracownika zatrudnionego w różnych systemach czasu pracy (8 godz.)
• Układanie harmonogramu czasu pracy w różnych systemach czasu pracy (8 godz.)
• Obliczanie godzin nadliczbowych na konkretnych przykładach ewidencji czasu pracy zestawionej z harmonogramem czasu pracy (4 godz.)

Wynagrodzenia oraz system ubezpieczeń społecznych (36 godz.)

• Składniki wynagrodzenia za pracę (4 godz.)
• Obliczanie należnego wynagrodzenia za pracę (8 godz.)
• Obliczanie należnych składek na FUS (4 godz.)
• Obliczanie wynagrodzeń za czas choroby i innych nieobecności w pracy (8 godz.)
• Obsługa programu Płatnik (8 godz.)
• Podatki i płace (4 godz.)

Praktyczne prowadzenie kadr (20 godz.)

• Warsztat pracownika kadr (4 godz.)
• Rodzicielstwo (4 godz.)
• Zasady gospodarowania Zakładowym Funduszem Świadczeń Socjalnych (4 godz.)
• Niepracownicze formy zatrudnienia (4 godz.)
• Związki zawodowe – uprawnienia i pozycja w prawie pracy (4 godz.)

Bezpieczeństwo pracy oraz odpowiedzialność stron stosunku pracy (24 godz.)

• Odpowiedzialność porządkowa pracownika (4 godz.)
• Odpowiedzialność karna i wykroczeniowa stron stosunku pracy (4 godz.)
• Szczególne formy odpowiedzialności (zawodowa, dyscyplinarna) (4 godz.)
• Wymogi formalne z zakresu BHP (prowadzenie dokumentacji) (4 godz.)
• Prowadzenie dokumentacji związanej z wypadkami przy pracy (4 godz.)
• Szczególna ochrona pracowników (4 godz.)

Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi (36 godz.)

• Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (16 godz.)
• Zarządzanie marką własną organizacji (8 godz.)
• Współczesne trendy w ZZL (12 godz.)
   

Kompetencje kadry kierowniczej (36 godz.)

• Kompetencje menedżera (12 godz.)
• Wywieranie wpływu w zarządzaniu (8 godz.)
• Zarządzanie sobą w czasie (4 godz.)
• Zarządzanie zmianą (4 godz.)
• Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów (8 godz.)
   

Funkcja personalna w przedsiębiorstwie (24 godz.)

• Organizacja funkcji personalnej (8 godz.)
• Prawne aspekty w zarządzaniu zasobami ludzkimi (8 godz.)
• Ubezpieczenia społeczne, zdrowotne i emerytalne pracowników (8 godz.)
   

Kształtowanie potencjału kadrowego (36 godz.)

• Rekrutacja, selekcja i adaptacja pracowników (8 godz.)
• Assessment i development center (8 godz.)
• Zarządzanie talentami (4 godz.)
• Metody i formy rozwoju pracowników (16 godz.)
   

Kierowanie zespołem pracowniczym (44 godz.)

• Budowanie i rozwój zespołu (16 godz.)
• Ocenianie pracowników (8 godz.)
• Motywowanie pracowników (16 godz.)
• Zarządzanie różnorodnością (4 godz.)

Wysokoefektywna organizacja (High Performing Organization) (20 godz.)