Controlling w biznesie

1. Zarządzanie strategiczne:  (8 godz.) 

• Istota zarządzania strategicznego
• Zasady zarządzania strategicznego
• Cechy i funkcje strategii przedsiębiorstw
• Narzędzia analizy strategicznej (makro – mikro-otoczenia)
• Analiza potencjału strategicznego
• Strategie przedsiębiorstwa, ich tworzenie i implementacja

2. Ład korporacyjny (4 godz.)

• Zasady ładu korporacyjnego
• Obszary ładu korporacyjnego
• Controlling jako element ładu korporacyjnego
• Wdrażanie zasad ładu korporacyjnego a zwiększanie efektywności przedsiębiorstwa
• Korzyści i koszty wdrażania ładu korporacyjnego
• Warsztaty dotyczące stosowania zasad ładu korporacyjnego w praktyce

3. Zarządzanie projektami (12 godz.)

• Modelowanie i kierowanie procesem
• Metodyka zarządzania projektami
• Techniki pracy w projekcie
• Budowa zespołu projektowego
• Komunikacja w zespole projektowym
• Motywowanie w zespole projektowym
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie

4. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej i jego wdrażanie (4 godz.)

• Rola controllingu w przedsiębiorstwie
• Model biznesowy a funkcje controllingu
• Etapy wdrażania controllingu
• Funkcje controllingu operacyjnego i strategicznego
• Korzyści z wdrożenia controllingu
• Potencjalne bariery wdrażania controllingu

5. Systemy kontroli wewnętrznej (8 godz.)

• Istota i funkcje kontroli wewnętrznej
• Obszary kontroli wewnętrznej
• Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie: identyfikacja, pomiar, sterowanie, monitorowanie
• Controlling jako narzędzie zarządzania ryzykiem
• Proces przeprowadzania kontroli wewnętrznej
• Warsztaty praktycznego zastosowania kontroli wewnętrznej

6. Komunikacja w biznesie (8 godz.)

• Budowanie kontaktu i zaufania
• Zasady komunikacji interpersonalnej
• Budowa modelu skutecznej komunikacji
• Przekazywanie informacji
• Praktyczne techniki poprawy komunikacji interpersonalnej: komunikacja z szefem, z podwładnym, komunikacja w zespole , problemy trudnego rozmówcy i biernego słuchacza

1. Podstawy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej (12 godz.)

• Zasady wyceny składników majątkowych
• Istota i struktura bilansu
• Istota i struktura rachunku zysków i strat
• Istota i struktura rachunku przepływów pieniężnych
• Inne elementy sprawozdania finansowego
• Sprawozdania skonsolidowane a sprawozdania jednostkowe

2. Zastosowanie MS Excel w raportowaniu i analizach (12 godz.)

• Arkusze kalkulacyjne w modelowaniu finansowym (możliwości i ograniczenia, automatyzacja pracy i rola interaktywnych dashboardów)
• Podstawowe techniki pracy w arkuszu: typy adresowania i formatowanie niestandardowe
• Formatowanie warunkowe
• Formularze i ich rola w sterowaniu arkuszem
• Tabele przestawne
• Tworzenie dynamicznych zakresów, pobieranie zakresów poprzez nazwę
• Analiza poprawności danych
• Zaawansowane techniki tworzenia wykresów
• Wykorzystanie funkcji „Szukaj wyniku” i Solvera w przeprowadzanych analizach
• Ochrona arkusza – możliwości i ograniczenia
• Podstawy VBA -możliwości jego wykorzystania w automatyzacji pracy

3. Rachunkowość zarządcza (12 godz.)

• System informacyjny rachunkowości
• Firma jako system cybernetyczny
• Wynik finansowy
• Analiza cost-volume-profit
• Założenia analizy cvp
• Próg rentowności
• Dźwignia operacyjna
• Próg rentowności – produkcja wieloasortymentowa
• Marża pokrycia i ocena rentowności
• Wielostopniowy rachunek wyników
• Wieloblokowy rachunek wyników
• Rachunki decyzyjne
• Rachunki optymalizacyjne
• Decyzje cenowe
• Wycena transferów wewnętrznych
• Rachunek kosztów standardowych
• Analiza odchyleń od kosztu standardowego

4. Rachunek kosztów (8 godz.)

• Charakterystyka poszczególnych rodzajów kosztów
• Metody wyznaczania kosztów: stałych i zmiennych
• Kalkulacje kosztów i wycena produktu
• Rodzaje rachunków kosztów
• Koszty jako podstawa podejmowania decyzji

5. Budżetowanie jako plan finansowy oraz metoda zarządzania controllingowego (12 godz.)

• Budżet a budżetowanie
• Narzędzia budżetowania
• Budżet inwestycyjny, operacyjny, zadaniowy
• Sprawozdawczość
• Monitorowanie realizacji budżetu
• Wskaźniki realizacji celów założonych w budżecie
• Rozliczanie zidentyfikowanych odchyleń

6. Controlling sprzedaży i marketingu (6 godz.)

• Analiza studiów przypadków wykorzystujących narzędzia rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów w zakresie analizy opłacalności decyzji handlowych

7. Controlling produkcyjny (4 godz.)

• Analiza studiów przypadków wykorzystujących narzędzia rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów w zakresie analizy opłacalności decyzji produkcyjnej

1. Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa (8 godz.)

• Pojęcie i znaczenie analizy finansowej
• Wstępna analiza sprawozdań finansowych
• Ocena płynności finansowej
• Ocena sprawności gospodarowania aktywami
• Ocena wykorzystania zadłużenia
• Ocena rentowności
• Modele predykcji zagrożenia upadłością
• Case study – ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstw

2. Zarządzanie kapitałem obrotowym (12 godz.)

• Okres konwersji gotówki i jego znaczenie w zarządzaniu kapitałem obrotowym
• Ustalanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
• Kredyt kupiecki jako źródło finansowania: jego koszt i prawne aspekty wykorzystania
• Faktoring jako źródło finansowania i metoda zarządzania należnościami
• Zarządzanie należnościami: ocena zdolności kredytowej odbiorcy
• Planowanie poziomu należności metodą tradycyjną oraz LIFO
• Monitorowanie i ocena jakości należności
• Ocena zmian w polityce kredytowej przedsiębiorstwa

3. Ocena opłacalności inwestycji (8 godz.)

• Kalkulacja zmian wartości pieniądza w czasie
• Zasady doboru przepływów pieniężnych do oceny opłacalności inwestycji rozwojowych
• Szacowanie przepływów pieniężnych dla potrzeb oceny opłacalności inwestycji odtworzeniowych
• Koszt kapitału obcego, kapitału własnego, średnioważony koszt kapitału i ich szacowanie dla potrzeb oceny opłacalności inwestycji
• Miary opłacalności inwestycji: NPV, IRR, MIRR, PI, okres zwrotu: ich szacowanie i interpretacja

4. Warsztaty z planowania i modelowania finansowego w przedsiębiorstwie (8 godz.)

• Ogólne zasady budowy planu finansowego
• Planowanie przychodów i kosztów
• Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
• Planowanie przepływów pieniężnych i bilansu
• Plan finansowy służący ocenie opłacalności inwestycji
• Ocena ryzyka w planie finansowym
• Case study: ocena opłacalności projektu inwestycyjnego

5. Wycena i kreowanie wartości przedsiębiorstwa (8 godz.)

• Wycena przedsiębiorstwa – istota, standardy wartości, metody wyceny
• Wycena przedsiębiorstwa jako narzędzie kreowania jego wartości
• Podejście dochodowe do wyceny (FCFF, FCFE, APV)
• Wycena metodą dochodową: Szacowanie przepływów w okresie szczegółowej prognozy, stopa dyskontowa, wartość rezydualna
• Premie i dyskonta w wycenie dochodowej przedsiębiorstwa, identyfikacja aktywów pozaoperacyjnych
• Inne niż dochodowa metody wyceny przedsiębiorstwa (metoda majątkowa, metoda porównawcza, metody mieszane)

1. Warsztaty koncepcyjne – opracowanie opisowej części studium przypadku (8 godz.)

• Przedstawienie zasad opracowania studium przypadków
• Charakterystyka proponowanych problemów
• Analiza treści case study
• Wstępna analiza problemów przedsiębiorstwa rozpatrywanego w przykładzie

2. Konsultacje metodyczne dotyczące studium przypadku (6 godz.)

• Wybór narzędzi dotyczących poszczególnych obszarów problemowych
• Praca nad rozwiązaniem przyjętego problemu controllingowego
• Omówienie struktury i zawartości prezentacji