Psychologia w biznesie

• Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej i jego wdrażanie (4 godz.)   
• Ład korporacyjny (4 godz.)      
• Systemy kontroli wewnętrznej (8 godz.)   
• Komunikacja w biznesie (8 godz.)   
• Podstawy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej (12 godz.)   
• Zastosowanie MS Excel w raportowaniu i analizach (12 godz.)   
• Rachunkowość zarządcza (12 godz.)   
• Rachunek kosztów (8 godz.)   
• Budżetowanie jako plan finansowy oraz metoda zarządzania controllingowego (12 godz.)   
• Controlling marketingu i sprzedaży (6 godz.)   
• Controlling produkcyjny (4 godz.)   
• Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa (8 godz.)   
• Zarządzanie kapitałem obrotowym (12 godz.)   
• Ocena opłacalności inwestycji (8 godz.)   
• Warsztaty z planowania i modelowania finansowego w przedsiębiorstwie (8 godz.)   
• Wycena i kreowanie wartości przedsiębiorstwa (8 godz.)   
• Warsztaty koncepcyjne – opracowanie opisowej części studium przypadku (8 godz.)   
• Konsultacje metodyczne dotyczące studium przypadku (6 godz.)   

Forma zaliczenia:
- test po I semestrze
- na koniec studiów prezentacja opracowanego studium przypadku

• Marka w strategii przedsiębiorstwa (4 godz.)   
• Pozycjonowanie marki.  (8 godz.)   
• Architektura marki i zarządzanie portfelem marek (6 godz.)   
• Wycena  i ocena pozycji konkurencyjnej marki (4 godz.)   
• Tożsamość marki – struktura tożsamości marki (4 godz.)   
• Księga marki (16 godz.)   
• Marka pięciu zmysłów (4 godz.)   
• Reklama w procesie kształtowania marki (8 godz.)   
• Projektowanie sieci placówek i merchandising (8 godz.)   
• Budowanie marki w Internecie (16 godz.)   
• Wdrożenie marki do wnętrza organizacji (8 godz.)   
• Strategia obsługi klienta wobec kształtowania marki (10 godz.)   
• Kształtowanie marki poprzez komunikację wewnętrzną (10 godz.)   
• Budowanie marki pracodawcy (4 godz.)   
• Marketing terytorialny (8 godz.)   
• Zarządzanie marką na rynku instytucjonalnym (4 godz.)   
• Marki własne detalistów (4 godz.)   
• Prawne aspekty zarządzania marką (4 godz.)   
• Menedżer marki (4 godz.)   
• Projekt (8 godz.)   

Forma zaliczenia:
- projekt zaliczeniowy

- obrona projektu

• Quo vadis kadry - czyli rozwój Twój i funkcji, którą realizujesz (4 godz.)
• Formy zatrudnienia pracowników oraz elementy prawa pracy (24 godz.)
• Zatrudnianie cudzoziemców (8 godz.)
• Planowanie i rozliczanie czasu pracy pracowników (8 godz.)
• System ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych oraz świadczenia pieniężne w razie choroby i macierzyństwa (8 godz.)
• Controlling personalny (6 godz.)
• Współpraca z instytucjami zewnętrznymi - zobowiązania raportowe w obszarze kadr i płac (8 godz.)
• Rozliczanie płac – lista płac (24 godz.)
• Obowiązki pracodawcy wynikające z liczby zatrudnionych oraz regulacje wewnętrzne w firmie (6 godz.)
• Dokumentacja pracownicza (4 godz.)
• Ochrona i kontrola pracy (8 godz.)
• Organizacja działania w trakcie kontroli PiP (4 godz.)
• Osobisty styl działania i komunikacja (8 godz.)
• Współpraca i edukacja w zakresie kadr i płac w organizacji (8 godz.)
• Rozwój osobisty – aktualizacja wiedzy z zakresu kadr i płac (8 godz.)
• Proces naboru pracowników (6 godz.)
• Informatyka w kadrach – Płatnik (8 godz.)
• Seminarium (6 godz.)

Forma zaliczenia: 
 - test
 - projekt grupowy
 - obrona projektu

• Przepisy prawa podatkowego w praktyce         
• Źródła prawa i wykładnia prawa (4 godz.)  
• Teoria podatku i system podatkowy (8godz.)
• Podstawy międzynarodowego prawa podatkowego (8 godz.)
• System podatkowy i organizacja administracji skarbowej (4 godz.)
• Ordynacja podatkowa i procedury dotyczące zobowiązań podatkowych (18 godz.)
• Prawo karne skarbowe (6 godz.)
• Prawo celne i dewizowe (4 godz.)
• Składki na ubezpieczenie społeczne i zdrowotne (6 godz.)
• Zasady wykonywania doradztwa podatkowego (4 godz.)  
• Ekonomiczne aspekty prawa podatkowego         
• Podstawy prawne działalności gospodarczej (4 godz.)
• Podstawy rachunkowości (16 godz.)
• Ewidencja podatkowa i zasady prowadzenia ksiąg (8 godz.)
• Podatki stanowiące dochód budżetu państwa         
• Podatek dochodowy od osób fizycznych (12 godz.)
• Podatek dochodowy od osób prawnych (12 godz.)
• Uproszczone formy podatku dochodowego od osób fizycznych (ryczałty) (4 godz.)
• Podatek tonażowy i zryczałtowany podatek od przedsiębiorców okrętowych (2 godz.)
• Podatek od towarów i usług (14 godz.) 
• Podatek od gier (1 godz.)
• Podatek akcyzowy (4 godz.)
• Podatki stanowiące dochód budżetu gminy          
• Podatek od spadków i darowizn (4 godz.)
• Podatek od czynności cywilnoprawnych (4 godz.)
• Podatki  i opłaty lokalne (6 godz.)
• Podatek rolny i podatek leśny (2 godz.)

Forma zaliczenia:
- test semestralny

- egzamin końcowy 

• Przywództwo i delegowanie zadań (8 godz.)
• Budowanie efektywnych zespołów (6 godz.)
• Organizacja pracy menedżera (8 godz.)
• Zarządzanie konfliktem w organizacji (8 godz.)
• Negocjacje i mediacje w biznesie (8 godz.)
• Zarządzanie zmianą w organizacji (8 godz.)
• Motywowanie siebie i innych (8 godz.)
• Psychologiczne mechanizmy podejmowania decyzji (4 godz.)
• Kształtowanie własnego wizerunku menedżera (8 godz.)
• Techniki prezentacji (8 godz.)
• Rozwój osobisty menedżera (8 godz.)
• Inteligencja emocjonalna w biznesie (6 godz.)
• Komunikacja w organizacji (8 godz.)
• Asertywność w praktyce (8 godz.)
• Stres w pracy menedżera (6 godz.)
• Sztuka perswazji techniki wywierania wpływu (8 godz.)
• Zarządzanie zespołem rozproszonym (6 godz.)
• Coaching i mentoring (8 godz.)
• Seminarium projektowe (6 godz.)

Forma zaliczenia 
- test
 - projekt menedżerski, będący propozycją rozwiązania realnej sytuacji biznesowej, casy study, przygotowywany indywidualnie lub w grupie 3-4 osobowej
 - obrona projektu

• Kultura organizacyjna (6 godz.)
• Zarządzanie strategiczne/gra strategiczna (16 godz.)
• Zarządzanie marketingowe (8 godz.)
• Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych (6 godz.)
• Zarządzanie zasobami ludzkimi (8 godz.)
• Prawo cywilne (8 godz.)
• Prawo gospodarcze (6 godz.)
• Prawo podatkowe (8 godz.)
• Prawo pracy (8 godz.)
• Finanse dla niefinansistów (20 godz.)
• Komunikacja – umiejętności prezentacji (8 godz.)
• Przywództwo i delegowanie zadań (8 godz.)
• Techniki negocjacyjne (8 godz.)
• Konflikt  w organizacji (8 godz.)
• Organizacja pracy i delegowanie zadań (8 godz.)
• Budowanie zespołów (8 godz.) 
• Seminarium (6 godz.)

Forma zaliczenia:
 - test
 - projekt grupowy - prezentacja
 - obrona projektu

BLOK I         

• Tradycyjne zarządzanie projektami (TPM) - podstawy (12 godz.)
• Harmonogramowanie i dobór zasobów w TPM (16 godz.)
• Finanse w projektach (16 godz.)
• Warsztat planistyczny TPM (8 godz.)

BLOK II         

• Aktywny monitoring projektu (20 godz.) 
• Zarządzanie zespołem projektowym (12 godz.)
• Techniki zwinne w zarządzaniu projektami (12 godz.)
• Narzędzia informatyczne w zarządzaniu projektem (8 godz.)

BLOK III         

• Zagadnienia prawne w projektach (8 godz.)
• Strategiczne zarządzanie projektami (14 godz.)
• Warsztaty projektowe (14 godz.)
• Seminarium (6 godz.)
   

Forma zaliczenia:
- 2 testy semestralne

- projekt grupowy

- obrona

• Zarządzanie personelem w systemie zarządzania przedsiębiorstwem (4 godz.)
• Zarządzanie zmianą w organizacji (8 godz.)
• Organizacja funkcji personalnej (8 godz.)
• Zarządzanie  zasobami ludzkimi w kontekście rozwoju organizacji i zarządzania (8 godz.)
• Rekrutacja i selekcja pracowników (8 godz.)
• Analiza pracy (8 godz.)
• Zarządzanie informacją zwrotną i  systemami ocen (8 godz.)
• Szkolenie i rozwój pracowników    8    
• Systemy motywacji pracowników    4    
• Systemy wynagradzania i wartościowanie stanowisk pracy (8 godz.)
• Komunikacja w organizacji (6 godz.)
• Konflikt w miejscu pracy (8 godz.)
• Techniki negocjacji (8 godz.)
• Techniki prezentacji (8 godz.)
• Prawo pracy (16 godz.)
• System ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych oraz świadczenia pieniężne w razie choroby i macierzyństwa (8 godz.)
• Ochrona danych osobowych (4 godz.)
• Organizacja działu personalnego w firmie (4 godz.)
• Kształtowanie wizerunku współczesnego menedżera (6 godz.)
• Seminarium dyplomowe (10 godz.)
   

Forma zaliczenia: 
- test
- projekt i obrona