Controlling i audyt wewnętrzny

1. Planowanie jako podstawa wyjściowa controllingu (8 godz.)
   • zakres prognozowania i planowania dla potrzeb controllingu
   • system planowania w przedsiębiorstwie
   • pomiar celów i dokonań organizacji, tworzenie centrów odpowiedzialności.
2. Strategiczna karta wyników jako narzędzie controllingu (8 godz.)
   • kaskadowanie strategii na niższe szczeble zarządzania, pomiar wartości firmy z wykorzystaniem BSC, budowa map strategii i drzew celów; określanie wartości docelowych w BSC.
3. Budżetowanie operacyjne i analiza odchyleń w zarządzaniu przedsiębiorstwem (12 godz.)
   • istota, funkcje i etapy budżetowania
   • rodzaje budżetów
   • metody budżetowania
   • system rachunku kosztów standardowych i normatywnych
   • analiza odchyleń od kosztów standardowych i postulowanych.
4. Budżetowanie kapitałowe (8 godz.)

1. Sprawozdawczość finansowa jako baza informacyjna controllingu (8 godz.)
   • rachunek zysków i strat
   • bilans jako odzwierciedlenie majątku i kapitałów
   • rachunek przepływów środków pieniężnych 
   • rachunek zmian w kapitale własnym.
2. System informacji menedżerskiej (8 godz.)
   • projektowanie sprawozdawczości wewnętrznej
   • mierniki sytuacji majątkowej
   • mierniki sytuacji finansowej
   • mierniki rentowności
   • analiza ekonomiczno-finansowa.
3. Benchmarking wskaźników jako metoda porównania i wyceny wartości firmy na tle wybranych grup przedsiębiorstw (10 godz.)
4. Pomiar kapitału intelektualnego a controlling strategiczny i operacyjny w przedsiębiorstwie (8 godz.)
5. Gra biznesowa "Manufaktura zysków" (16 godz.)

1. Istota controllingu jako metody zarządzania (4 godz.)
   • usytuowanie controllingu wśród najnowszych trendów i metod zarządzania 
   • controlling strategiczny i controlling operacyjny, a strategia przedsiębiorstwa 
   • pomiar i monitorowanie, a controlling strategiczny i operacyjny.
2. Pomiar, grupowanie i rozliczanie kosztów (8 godz.)
   • przekroje ewidencyjne kosztów
   • ewidencja kosztów według rodzajów, funkcji i typów działalności 
   • koszty firmy a produktywność posiadanych zasobów.
3. Rachunek kosztów i wyników w systemie rachunku kosztów pełnych i zmiennych (12 godz.)
   • cechy, zakres systemu rachunku kosztów
   • definicje pojęć, etapy rozliczeń kosztów
   • tradycyjne metody kalkulacji
   • przydatność decyzyjna rachunku kosztów pełnych
   • wielostopniowe i wieloobiektowe systemy rachunku kosztów i wyników
   • rozwinięte systemy rachunku kosztów zmiennych
   • przydatność decyzyjna rachunku kosztów zmiennych.
4. Podejście procesowe w zarządzaniu, system rachunku kosztów działań i procesy ciągłego usprawniania (16 godz.)
   • organizacja podejścia procesowego w zarządzaniu
   • modelowanie procesów i opomiarowanie procesów
   • istota rachunku kosztów działań
   • zasady i warunki tworzenia rachunku kosztów działań
   • kalkulacja kosztów produktów w systemie ABC
   • metody zarządzania kosztami
   • system kaizen
   • costing
   • istota target costing.

1. Zasady prowadzenia audytu (8 godz.)
   • standardy audytu (IIA i inne)
   • karta audytu, niezależność i obiektywizm
   • biegłość i należyta staranność zawodowa
   • kodeks etyki audytora wewnętrznego
   • organizacja audytu wewnętrznego.
2. Rola audytu w ocenie governance (8 godz.)
   • rodzaje i typu audytu
   • rodzaje usług audytowych
   • 3 linie obrony przed ryzykiem w organizacji  
   • opinia roczna audytora.
3. Metodyka audytu wewnętrznego (40 godz.) 
   • planowanie i realizacja zadania audytowego
   • metody i techniki
   • sprawozdawczość w audycie
   • ocena jakości audytu – modele dojrzałości audytu wewnętrznego.
      

Test sprawdzający wiedzę po I semestrze i test sprawdzający wiedzę po II semestrze.