Program studiów
Program studiów na kierunku Akademia zarządzania zmianą i strategią.
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
(8 godz.)
- Megatrendy ekonomiczne i trendy rynku pracy.
- Budowanie skutecznych modeli biznesowych i strategii rozwoju przedsiębiorstwa.
- Analizy otoczenia konkurencyjnego i analizy portfelowe (SWOT, 5 sił konkurencji, PESTEL, Okno produktu, BCG, GE, Marakon Associates).
- Fuzje i przejęcia oraz strategie marketingowe.
ZARZĄDZANIE TALENTAMI I KAPITAŁEM LUDZKIM
(8 godz.)
- Megatrendy HR.
- Procesy zarządzania kapitałem ludzkim.
- Umiejętności menedżerskie i interpersonalne w zarządzaniu zespołami.
- Jak znaleźć i oszlifować diament – czyli talenty organizacji.
ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI ROZPROSZONYMI
(16 godz.)
- Teoria dotycząca zarządzania zespołami zdalnymi - historia i jej wpływ na współczesność.
- Zespoły stacjonarne kontra Zespoły rozproszone jako naturalny element biznesowej rzeczywistości.
- Świat twoim biurem i zestaw praktyk do wykorzystania w funkcjach zarządczych.
- Narzędzia zarządzania zespołami rozproszonymi i możliwości ich wykorzystania w zarządzaniu operacyjnych, taktycznym i strategicznym.
- Zarządzanie zespołami rozproszonymi elementem przewagi konkurencyjnej.
ZARZĄDZANIE ZWINNE
(8 godz.)
- Zwinność jako antidotum na świat VUCA.
- Każdy musi być Agile.
- Narzędzia zwinnego zarządzania.
- Agile jako wsparcie w zmianie.
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
(16 godz.)
- Czym jest zarządzanie zmianą?
- Zwrot z inwestycji w zarządzanie zmianą.
- Modele zarządzania zmianą:
- model Kurta Lewina,
- model 7s McKinsey,
- model Johna Kottera,
- ADKAR® – Prosci.
- Diversity and Inclusion – zarządzanie zespołem międzykulturowym.
- Zarządzanie różnorodnością.
ZARZĄDZANIE TURKUSOWE
(8 godz.)
- Czym jest zarządzanie turkusowe? – wprowadzenie.
- Zmieniające się paradygmaty: minione i obecne modele organizacyjne wg. Federica Laloux.
- Organizacje turkusowe w praktyce.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I ESG
(16 godz.)
- Zrównoważony rozwój i jego wpływ na rozwój organizacji.
- Czynniki ESG oraz praktyki CSR.
- Zrównoważone finansowanie.
- Rezyliencja sposobem przezwyciężania kryzysów i zarządzanie ryzykiem niefinansowym.
NEGOCJACJE I KOMUNIKACJA XXI WIEKU
(16 godz.)
- Niezbędne techniki negocjacyjne w świecie biznesu.
- Mediator – człowiek środka w konflikcie.
- Najnowsze formy komunikacji oraz Great Conversation, czyli feedback wszystkich ze wszystkimi, tu i teraz.
- Techniki mediacyjne w prewencji i rozwiązywaniu konfliktów w codziennym życiu managera.
MARKA OSOBISTA LIDERA
(8 godz.)
- Marka osobista lidera — odpowiedź na możliwości i oczekiwania biznesu w szybko zmieniającym się świecie.
- Etapy budowania marki osobistej.
- Dlaczego Why ma znaczenie?
- Personal code vs dress code, czyli o odwadze i pewności siebie w wyrażaniu swojej osobowości.
- Kanały ekspozycji marki osobistej — budowanie widoczności i wpływu.
PRZYWÓDZTWO I MENTORING
(16 godz.)
- Kluczowe aspekty i umiejętności przywódcze wyróżniające liderów w dobie zarządzania 4.0.
- Empowerment w zespole.
- Świadomość własnego stylu zarządzania a wartości i kultura organizacji.
- Mentoring jako wzmocnienie autorytetu i zaufania do lidera.
PRAWO GOSPODARCZE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDŻERSKA
(16 godz.)
- Odpowiedzialność członków zarządów oraz członków organów nadzorczych spółek oraz możliwości jej zabezpieczenia oraz ubezpieczenia.
- Odpowiedzialność menedżerska w relacjach między współpracującymi podmiotami gospodarczymi.
- Zabezpieczenie interesu własnego i dobra prowadzonego biznesu.
- Ścieżka sądowa na wypadek sporu oraz zasady działania sądów arbitrażowych.
NOWOCZESNY RYNEK PRACY
(8 godz.)
- Stan prawny a realia rynku pracy.
- Jak modyfikacje w otoczeniu prawnym wpływają na zmiany w organizacjach?
- Obszary wymagające dialogu między zatrudniającymi i zatrudnianymi.
- Mechanizmy i formy komunikacji ze społecznością pracowniczą.
- Nowe modele pracy – praca zdalna i praca hybrydowa.
Forma zaliczenia
egzamin w postaci złożenia indywidualnego projektu lub pracy grupowej
indywidualne zaliczenia przedmiotów w formie testu czy mini-projektów