Program studiów

Program studiów na kierunku Akademia zarządzania zmianą i strategią.

Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 152
Liczba zjazdów: 9
Liczba semestrów: 2
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
(8 godz.)
  • Megatrendy ekonomiczne i trendy rynku pracy.
  • Budowanie skutecznych modeli biznesowych i strategii rozwoju przedsiębiorstwa.
  • Analizy otoczenia konkurencyjnego i analizy portfelowe (SWOT, 5 sił konkurencji, PESTEL, Okno produktu, BCG, GE, Marakon Associates).
  • Fuzje i przejęcia oraz strategie marketingowe.
ZARZĄDZANIE TALENTAMI I KAPITAŁEM LUDZKIM
(8 godz.)
  • Megatrendy HR.
  • Procesy zarządzania kapitałem ludzkim.
  • Umiejętności menedżerskie i interpersonalne w zarządzaniu zespołami.
  • Jak znaleźć i oszlifować diament – czyli talenty organizacji.
ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI ROZPROSZONYMI
(16 godz.)
  • Teoria dotycząca zarządzania zespołami zdalnymi - historia i jej wpływ na współczesność.
  • Zespoły stacjonarne kontra Zespoły rozproszone jako naturalny element biznesowej rzeczywistości.
  • Świat twoim biurem i zestaw praktyk do wykorzystania w funkcjach zarządczych.
  • Narzędzia zarządzania zespołami rozproszonymi i możliwości ich wykorzystania w zarządzaniu operacyjnych, taktycznym i strategicznym.
  • Zarządzanie zespołami rozproszonymi elementem przewagi konkurencyjnej.
ZARZĄDZANIE ZWINNE
(8 godz.)
  • Zwinność jako antidotum na świat VUCA.
  • Każdy musi być Agile.
  • Narzędzia zwinnego zarządzania.
  • Agile jako wsparcie w zmianie.
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
(16 godz.)
  • Czym jest zarządzanie zmianą?
  • Zwrot z inwestycji w zarządzanie zmianą.
  • Modele zarządzania zmianą:
    •  model Kurta Lewina,
    • model 7s McKinsey,
    • model Johna Kottera,
    • ADKAR® – Prosci.
  • Diversity and Inclusion – zarządzanie zespołem międzykulturowym.
  • Zarządzanie różnorodnością.
ZARZĄDZANIE TURKUSOWE
(8 godz.)
  • Czym jest zarządzanie turkusowe? – wprowadzenie.
  •  Zmieniające się paradygmaty: minione i obecne modele organizacyjne wg. Federica Laloux.
  •  Organizacje turkusowe w praktyce.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I ESG
(16 godz.)
  • Zrównoważony rozwój i jego wpływ na rozwój organizacji.
  • Czynniki ESG oraz praktyki CSR.
  • Zrównoważone finansowanie.
  • Rezyliencja sposobem przezwyciężania kryzysów i zarządzanie ryzykiem niefinansowym.
NEGOCJACJE I KOMUNIKACJA XXI WIEKU
(16 godz.)
  • Niezbędne techniki negocjacyjne w świecie biznesu.
  • Mediator – człowiek środka w konflikcie.
  • Najnowsze formy komunikacji oraz Great Conversation, czyli feedback wszystkich ze wszystkimi, tu i teraz.
  • Techniki mediacyjne w prewencji i rozwiązywaniu konfliktów w codziennym życiu managera.
MARKA OSOBISTA LIDERA
(8 godz.)
  • Marka osobista lidera — odpowiedź na możliwości i oczekiwania biznesu w szybko zmieniającym się świecie.
  • Etapy budowania marki osobistej.
  • Dlaczego Why ma znaczenie?
  • Personal code vs dress code, czyli o odwadze i pewności siebie w wyrażaniu swojej osobowości.
  • Kanały ekspozycji marki osobistej — budowanie widoczności i wpływu.
PRZYWÓDZTWO I MENTORING
(16 godz.)
  • Kluczowe aspekty i umiejętności przywódcze wyróżniające liderów w dobie zarządzania 4.0.
  •  Empowerment w zespole.
  • Świadomość własnego stylu zarządzania a wartości i kultura organizacji.
  • Mentoring jako wzmocnienie autorytetu i zaufania do lidera.
PRAWO GOSPODARCZE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDŻERSKA
(16 godz.)
  • Odpowiedzialność członków zarządów oraz członków organów nadzorczych spółek oraz możliwości jej zabezpieczenia oraz ubezpieczenia.
  • Odpowiedzialność menedżerska w relacjach między współpracującymi podmiotami gospodarczymi.
  • Zabezpieczenie interesu własnego i dobra prowadzonego biznesu.
  • Ścieżka sądowa na wypadek sporu oraz zasady działania sądów arbitrażowych.
NOWOCZESNY RYNEK PRACY
(8 godz.)
  • Stan prawny a realia rynku pracy.
  • Jak modyfikacje w otoczeniu prawnym wpływają na zmiany w organizacjach?
  • Obszary wymagające dialogu między zatrudniającymi i zatrudnianymi.
  • Mechanizmy i formy komunikacji ze społecznością pracowniczą.
  • Nowe modele pracy – praca zdalna i praca hybrydowa.
Forma zaliczenia
egzamin w postaci złożenia indywidualnego projektu lub pracy grupowej
Testy
indywidualne zaliczenia przedmiotów w formie testu czy mini-projektów