Zarządzanie projektem

• Wstęp do zarządzania projektami
• Podstawy teorii ograniczeń Goldratta

Będziesz potrafił wskazywać rzeczywiste przyczyny problemów z terminowością, budżetem i zakresem projektu. Dowiesz się, jak identyfikować kroki procesu zarządzania i realizacji projektu oraz definiować rolę ograniczenia w zarządzaniu.
 

• Zła wielozadaniowość (zławiel) jako główne źródło problemów w projektach
• Kanban w zarządzaniu portfelem projektów
• Kanban w zarządzaniu zadaniami
• Efektywność osobista w środowisku wieloprojektowym i wielozadaniowym

Nauczysz się rozpoznawać i redukować złą wielozadaniowość (zławiel) w swoim zespole oraz w pracy własnej przy pomocy kanbanu.
 

• Ocena rentowności projektu
• Definiowanie projektu

Nauczymy Cię tworzenia karty projektu (OPP), ustalania celów biznesowych i operacyjnych projektu oraz produktów projektu i kryteriów odbioru, powiązania celów projektu z celami firmy, ustalania ról w projekcie (sponsor, kierownik projektu, kierownicy zadań), identyfikacji projektów nierentownych (chupchików).
 

• Planowanie projektu: sieć projektu i drzewo przeszkód
• Podstawy harmonogramowania
• Metoda łańcucha krytycznego Goldratta
• Gałąź negatywna i zarządzanie ryzykiem

Będziesz miał takie umiejętności, jak tworzenie sieci projektu, harmonogramowanie, przypisywanie zasobów, przyspieszanie projektu metodą łańcucha krytycznego, właściwe użycie narzędzi informatycznych, tworzenie planów awaryjnych, zarządzanie realizacją projektu.
 

• Drzewo celów i drzewo stanu obecnego
• Diagram analizy konfliktu (chmura)

Nauczysz się identyfikacji kluczowych problemów i generowania przełomowych rozwiązań z wykorzystaniem techniki chmury. Będziesz umieć budować zaangażowanie w zmiany przez zastosowanie koncepcji poziomów oporu przed zmianą.
 

• Komunikacja w projecie
• Praca z zespołem projektowym

Zdobędziesz takie kompetencje, jak identyfikacja i usuwanie najczęstszych problemów w komunikacji ustnej i pisemnej, delegowanie i odbieranie zadań, udzielanie informacji zwrotnej, wykorzystanie naturalnych preferencji ludzi do budowy efektywnego zespołu, unikanie zbędnej pracy zespołowej, praca z zespołem na różnych etapach rozwoju.
 

• Pomiar efektywności procesu zarządzania projektami
• Zarządzanie projektem rozwoju nowego biznesu

Dowiesz się, jak oceniać efektywność zarządzania projektami w danym środowisku biznesowym, doprowadzać do zgody interesariuszy na fundamentalną zmianę sposobu zarządzania projektami w firmie, tworzyć i testować innowacyjne modele biznesowe w startupie, przygotowywać skalowanie startupu.
 

• Cztery seminaria dyplomowe
• Egzamin końcowy i obrona prac

Zdobędziesz takie umiejętności, jak prezentowanie przed decydentami, zadawanie pytań i krytyczna ocena prezentowanych analiz i raportów, zastosowanie posiadanej wiedzy do rozwiązywania zagadnień biznesowych w czasie rzeczywistym w warunkach naturalnych.