Panel: Swoi i obcy w firmie rodzinnej. Jak efektywnie zarządzać personelem, aby nie zgubić rodzinnej atmosfery

Pracownicy to najważniejszy zasób przedsiębiorstwa a umiejętne zarządzanie nimi to podstawowa kompetencja menedżerska. Te zasady obowiązują również w przedsiębiorstwie rodzinnym, tylko ich realizacja wydaje się bardziej skomplikowana. Tu zarządza się ludźmi obcymi i członkami rodziny, współpracuje się z tymi, których zatrudniał założyciel i których do firmy wprowadził sukcesor, zarządza się pracownikami starszymi i ich dziećmi. Częstym dylematem w zarządzaniu ludźmi w firmie rodzinnej jest rozstrzygnięcie, czy zachować przyjazną (rodzinną) atmosferą, czy zadbać o efektywność pracowników oraz o sprawną realizację celów biznesowych firmy; czy dbać o lojalności wobec biznesu, czy rodziny właścicieli; czy troszczyć się o formalne przestrzeganie granic pomiędzy pracą dla firmy a pracą dla rodziny właścicieli, czy postawić na elastyczność i intuicję. Brak rozstrzygnięć w tym zakresie to konflikty rujnujące firmę, nadmierna regulacja to utrata podstawowego atutu – elastyczności działania.

Partner panelu

Partnerem panelu dyskusyjnego Swoi i obcy w firmie rodzinnej. Jak efektywnie zarządzać personelem, aby nie zgubić rodzinnej atmosfery jest Związek Pracodawców Polska Miedź. 

Poznaj uczestników panelu

Wprowadzenie: Małgorzata Kuik, Partner Grant Thorton Sp. z o.o., Sp. k.

Moderator: Beata Staszków - Związek Pracodawców Polska Miedź, Prezes Zarządu

Uczestnicy:

• Agnieszka Blacheta - Huta Szkła Kryształowego Julia, Dyrektor Zarządzająca
• Jolanta Jurkowlaniec - Dinette, Właścicielka
• Katarzyna Osadkowska - Osadkowski S.A., Dyrektor ds. HR, Członek Zarządu
• Jarosław Weiss - Stylweiss, Dyrektor  
• Tomasz Szpikowski - Bergman Engineering Sp. z o. o., Założyciel i Prezes