Zakupy w biznesie

• Rola zakupów i bezpieczeństwa materiałowego w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.
• Proces zakupów w organizacji.
• Cykl zaopatrzenia w przedsiębiorstwie.
• Otoczenie gospodarcze i czynniki kształtujące funkcję zakupów.
• Uwarunkowania wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
• Typy postępowań zakupowych.

Pozyskasz aktualną wiedzę o zarządzaniu procesem zakupowym w przedsiębiorstwie oraz dowiesz się, jak prognozować zakupy i jaki wpływ ma to na inne procesy w firmie.
 

• Pojęcie i miejsce zakupów w procesie zarządzania strategicznego.
• Rodzaje strategii zakupowych.
• Procedura formułowania i wdrażania strategii logistycznej.
• Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej.

Poznasz aktualne strategie zakupowe, metody jej formułowania oraz wdrażania w organizacji.
 

• Istota, cele i uwarunkowania w zarządzaniu łańcuchami dostaw.
• Procedura integrowania łańcuchów dostaw.
• Techniki i technologie w zarządzaniu łańcuchami dostaw.
• Zarządzanie łańcuchami dostaw.
• Warunki transponowania doświadczeń zagranicznych.

Poznasz aktualne trendy i uwarunkowania w temacie zarządzania łańcuchem dostaw.
 

• Kumulacje zakupów.
• Optymalne wielkości partii zakupowej.
• Koszty odsetek.
• Zysk płynący z zakupu większej partii materiału.
• Możliwość generowania oszczędności z tytułu uproszczenia procesów logistycznych.

Zdobędziesz wiedzę na temat skutecznych metod ograniczania kosztów zakupów i poszukiwania optymalnych rozwiązań dla Twojej organizacji.
 

• Zarządzanie relacją z dostawcami w cyklu życia – nawiązanie, utrzymanie i rozwój relacji z dostawcą.
• Komponenty wartości dostawcy z perspektywy realizacji celów przedsiębiorstwa.
• Wycena potencjału rynkowego dostawcy.
• Wycena potencjału zasobowego dostawców.
• Wykorzystanie rachunku kosztów w zarządzaniu relacją z dostawcą.
• Controlling relacji z dostawcami.

Dowiesz się, jak wycenić potencjał dostawcy czy wybrać odpowiedniego dostawcę do SRM.
 

• Menedżer jako lider zespołu.
• Efektywne kształtowanie przywództwa.
• Przywództwo sytuacyjne a etapy rozwoju zespołu.
• Organizacja pracy zespołowej.
• Style zarządzania oraz style komunikacji.
• Narzędzia rozwojowe pracowników.
• Ewaluacja, kontrola i rozliczanie pracowników zespołu.
• Zarządzanie zmianą i konfliktami w zespole.

Nauczysz się, jak skutecznie zarządzać zespołem zakupowym. 
 

• Proces rekrutacji.
• Rola działu personalnego i jego wsparcie w procesie rekrutacji.
• Analiza i opis stanowiska pracy oraz budowa profilu kandydata do pracy w zakupach.
• Metody, techniki oraz narzędzie selekcji.
• Zatrudnienie oraz adaptacja na stanowisku pracy.

Dowiesz się, jak budować zespół zakupowy w oparciu o takie narzędzia, jak np. macierz kompetencji.

• Proces zarządzania kategoriami zakupowymi według modelu PRIME™.

Zdobędziesz wiedzę, jak metodycznie budować kategorię zakupową i zarządzać nią.
 

• Typologia osobowości w kontaktach z dostawcami i klientami.
• Dobór technik negocjacyjnych względem dostawcy.
• Umiejętności negocjacyjne – z certyfikatem Franklin University.

Zdobędziesz najbardziej skuteczne umiejętności wspomagające Cię w procesie negocjacji z różnymi typami dostawców.
 

• Źródła pozyskiwania informacji o dostawcach.
• Analiza ofert i ich selekcja.
• Kryteria  i metody oceny dostawców.
• Zarządzanie bazą dostawców.

Dowiesz się, jak pozyskiwać informacje oraz jak oceniać dostawcę według właściwych kryteriów oceny i mierników efektywności.
 

• Rodzaje umów warunki umów.
• Strony kontraktu handlowego.
• Pułapki w zawieraniu kontraktów handlowych.

Będziesz wiedzieć, jak zabezpieczyć zakup produktów lub usług przez zastosowanie właściwych zapisów w umowach.
 

• Procedura składania zamówień.
• Kanały komunikacji z dostawcami.
• Realizacja zamówień.
• Mechanizmy kontroli jakości.

Dowiesz się, na czym polega SRM (Supplier Relationship Management), jak dobierać firmy oraz zarządzać projektem rozwojowym.
 

• Ekonomiczno-organizacyjne aspekty zarządzania zapasami.
• Uwarunkowania wyboru systemu zarządzania zapasami.
• Stochastyczne systemy sterowania zapasami.
• Zarządzanie zapasami w systemie planowania potrzeb materiałowych (Material Requiremnts Planning).
• Zarządzanie zapasami w koncepcji produkcji akurat na czas (Just in Time).
• Planowanie zapasów w łańcuchach dostaw.
• Przegląd metodyk zarządzania projektami.

Nauczysz się, jak zarządzać oraz optymalizować zapasy w firmie.
 

• Polityka kontraktów, warunki dostaw Incoterms, wybór środków transportu.
• Spedycja i usługi transportowe.
• Stawki i taryfy transportowe.

Dowiesz się, w jaki sposób dobrać właściwe środki transportów oraz poznasz  zasady kontraktowania dostawców usług transportowych.
 

Będziesz wiedział, jak zarządzać własnym potencjałem, aby rozwijać się we właściwym kierunku oraz odpowiednio komunikować się z partnerami biznesowymi.

Przygotujesz pracę pisemną w ramach projektu praktycznego pod kierunkiem wykładowców kierunku oraz spis zagadnień do analizy w projekcie. Pisząc pracę i pracując nad projektem, będziesz ściśle współpracował z wykładowcą prowadzącym. Konsultacje odbywają się drogą mailową, telefoniczną lub osobiście poza zajęciami.

• Praca dyplomowa.