Program studiów

Program studiów podyplomowych na kierunku Akademia przywództwa.

Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 170
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
KIM JEST PRZYWÓDCA 
(16 godz.)
  • Od zarządzania do przywództwa.
  • Rola i zadania lidera.
  • Odpowiedzialność lidera.
  • Obszary przywództwa.
  • Przygotowanie do roli przywódcy.
PRZYWÓDCA W ORGANIZACJI 
(16 godz.)
  • Modele przywództwa.
  • Przywództwo jako proces wpływania na innych.
  • Umiejętność pozyskania zasobów ludzkich i materialnych.
  • Rozwijanie zaangażowania i odpowiedzialności w organizacji.
  • Inspiracje dla Przywództwa ze światu sportu, teatru, filmu, muzyki.
WARSZTATY – INTEGRALNY PRZYWÓDCA 
(16 godz.)

  • Indywidualna diagnoza potencjału uczestników na podstawie badania MindSonar® - kwestionariusz wartości i wzorców myślenia 

  • Ewolucja wpływu zaczerpnięta z teorii Spiral Dynamics® (kategorie C. W. Gravesa) 

  • Strategie myślenia, działania i podejmowania decyzji 

  • Integralność w roli przywódcy – teoria Integralna Kena Wilbera 

  • Etapy podróży bohatera – stawanie się przywódcą 

ZWYCIĘSKIE ZESPOŁY 
(16 godz.)
  • Kluczowe kroki budowania efektywnego  zespołu.
  • Produktywność zespołu.
  • Role zespołowe.
  • Dysfunkcje pracy zespołowej i zapobieganie.
  • Czynniki wpływające na efektywność zespołu.
  • Rozwój potencjału zespołu.
WYSTĄPIENIA PUBLICZNE FILAREM PRZYWÓDZTWA 
(16 godz.)
  • Wystąpienia publiczne.
  • Wielopłaszczyznowe przygotowanie wystąpienia publicznego.
  • Radzenie sobie ze stresem i trudnymi sytuacjami.
  • Storytelling.
  • Magia metafory, jedno słowo – wiele znaczeń.
  • Efektywne prowadzenie spotkań i zebrań.
ANTYCYPACJA, WYKRYWANIE MOŻLIWOŚCI ROZWOJOWYCH DLA BIZNESU 
(8 godz.)
  • Przedsiębiorczość.
  • Badanie rynku, poszukiwanie szans i nowych możliwości.
  • Umiejętność wyłapywania okazji i mikrosygnałów, identyfikacji luk i potrzeb rynkowych oraz przeprowadzenia oceny potencjału.
WYZNACZANIE KIERUNKU ROZWOJU ORGANIZACJI 
(8 godz.)
  • Wizja / idea / misja / strategia.
  • Zorientowanie organizacji na cele strategiczne.
  • Zarządzanie ryzykiem i zmianą.
  • Prezentacja strategii.
ORGANIZACJA ZORIENTOWANA NA LUDZI 
(16 godz.)
  • Rozwijanie kompetencji pracowników przez coaching i mentoring.
  • Przywódca mentorem i coachem.
  • Mentoring i coaching w kreowaniu sposobu działania i rozwoju organizacji.
  • Zarządzanie talentami w organizacji.
  • Empowerment.
KULTURA ORGANIZACJI OPARTA NA PRZYWÓDZTWIE 
(8 godz.)
  • Etapy wdrożenia przywództwa do organizacji
  • Style przywództwa (jak wybrać w zależności od stopnia rozwoju organizacji)
  • Budowanie zaufania w firmie.
WIZJONERSKIE EFEKTYWNE ORGANIZACJE 
(8 godz.)
  • Tworzenie innowacyjnego przedsiębiorstwa.
  • Wartości firmy jako filar rozwoju.
  • Przywództwo oparte na wartościach.
  • Zarządzanie przez wartości a wynik finansowy firmy.
BADANIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI 
(8 godz.)
  • Badanie potencjału na płaszczyźnie procesów, sprzedaży, rentowności, strategii.
  • Poszukiwanie obszarów do rozwoju i zmiany.
  • Matryca potencjału zespołu / organizacji.
  • Analiza SWOT.
ORGANIZACJE MIĘDZYPOKOLENIOWE
(8 godz.)
  • Wyzwania współczesnego rynku pracy.
  • Przywództwo a pokolenia „Y” i „Z”.
  • Budowanie organizacji opartej na współpracy międzypokoleniowej.
Forma zaliczenia
Krawat
Przygotowanie i prezentacja pracy projektowej z zakresu przywództwa.