Program studiów

Program studiów podyplomowych na kierunku BIM Manager - nowoczesne zarządzanie inwestycjami budowlanymi.

Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 162
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
Wprowadzenie do BIM – wykład
(9 godz.)
  • Geneza i teraźniejszość BIM
  • Rola projektu w procesie inwestycyjnym
  • Model BIM jako główny nośnik informacji projektowej
  • BIM jako narzędzie modelowania  informacji na wszystkich etapach życia obiektu
  • Cyfrowe budownictwo i podstawowe aspekty metodyki BIM

 

BIM jako przedmiot normalizacji – wykład
(9 godz.)
  • Normalizacja i standaryzacja procesów BIM - obszary i zakres
  • Proces informacyjny BIM poziomu 2 jako zarządzany proces biznesowy
  • Proces informacyjny BIM wg ISO 19650
  • Przygotowanie i realizacja projektów inwestycyjnych wg metodyki ISO 19650
  • Praktyczna implementacja wytycznych normowych
  • BIM management jako dodatkowa warstwa zarządzania w projektach inwestycyjnych
Cele i aktywatory BIM – wykład
(9 godz.)
  • Rozróżnienie i przykłady celów, aktywatorów oraz mierników sukcesu - pojęcia KPI i OKR.
  • Rozpoznane cele i aktywatory wg. literatury - m.in. Penn State i Building Smart.
  • Opracowanie tabeli celów, aktywatorów i KPI dla projektu po stronie Inwestora, Generalnego Wykonawcy i Projektanta.
Metodyka Procesów BIM – wykład
(9 godz.)
  • Proces BIM w danym zadaniu inwestycyjnym - zarys procesu: od OIR przez AIR do PIR i EIR. Poziom potrzeby informacyjnej wg EN 17412, PIR i AIR.
  • Metodyka Asset Breakdown Structure. Case study - PIR i AIR.
  • Strategia wdrożenia BIM - kluczowe elementy dla Zamawiającego: IR - PIM - AIM - KPI.
  • Zapewnienie jakości modeli informacyjnych wg ISO 19650-2.
  • CDE jako narzędzie wspierające zapewnienie jakości.
  • Workflow zape
Wdrażanie BIM w organizacji zamawiającego – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • BIM jako proces standaryzujący i zarządczy.
  • Zasady formowania zespołów wdrożeniowych.
  • Penn State BIM Guide for Owners.
  • Podobieństwa i różnice w procesach wdrożeniowych u inwestorów publicznych i prywatnych.
  • Kształtowanie współpracy wew. i zew. z zespołem wdrożeniowym BIM u inwestora.
  • Procesy związane z budową i utrzymaniem zespołu BIM.
Wdrażanie BIM w organizacji wykonawcy – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • Audyt gotowości organizacji do wdrożenia BIM i zalecenia poaudytowe.
  • Akredytacja do Normy ISO- co to oznacza dla organizacji.
  • Obszary współdziałania BIM z innymi komórkami w organizacji. 
  • Nowe zawody związane z BIM. Role członków zespołu.
Dokumenty zamawiającego – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • EIR - Omówienie zastosowania i struktury dokumentu oraz standardowych załączników.
  • BIM w zamówieniach publicznych- podstawowe zagadnienia.
  • Warsztaty z analizy dokumentów EIR z rynku polskiego.
Środowisko zarządzania danymi zamawiającego – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • Administracja środowiskiem CDE.
  • Konfiguracja Platformy.
  • Tworzenie grup/zespołów roboczych.
  • Funkcje CDE (repozytorium, komunikacja, koordynacja, zarządzanie).
  • Dostępy, role projektowe, struktura uprawnień, struktura folderów a struktura nazewnictwa. Zarządzanie repozytorium dokumentacji.
  • Zarządzanie komunikacją.
  • Zarządzanie procesami.
  • Porównanie platform CDE.
  • Wprowadzenie do BPMN.
  • Standardy nazewnictwa kontenerów informacji od strony zamawiającego.
Umiejętności Miękkie BIM Managera – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • Zakres zadań Head of BIM w dużej organizacji.
  • Przygotowanie i udział w procesach rekrutacyjnych, onboardingowych, monitoring umiejętności, mentoring, succession planning.
  • Pakiet umiejętności miękkich managera BIM.
  • Struktura, określenie obowiązków i zagospodarowanie umiejętności członków zespołu BIM.
  • Sztuka zarządzania zmianą- umiejętność przekonywania do wprowadzenia zmiany.

 

BIM Projektanta i Wykonawcy – przygotowanie do realizacji zadania – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • Rola BEP w realizacji projektu.
  • BEP ofertowy.
  • BEP kontraktowy.
  • Format BEP.
  • Cele BIM w BEP.
  • Rola i odpowiedzialności BIM menadżera i BIM koordynatora.
  • Przygotowanie PIM i CDE. MIDP. MPDT i Content Plan.
  • Praca na bibliotekach.
  • Organizacja pracy zespołu.
Standardy modelu – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • Definicja standardu i omówienie standaryzacji BIM z państw pionierskich.
  • BIM Standard PL.
  • Parametryzacja i standaryzacja komponentów.
  • Standardy jakości obiektów, Poziomy LOD/LOI, MIDP, High level i Detailed BIM responsibility Matrix.
  • Parametryczne komponenty a eksport do IFC.
  • Omówienie standardu nazewnictwa na przykładach kodyfikacji kolorystycznej.
  • Checklisty weryfikacyjne.
BIM - organizacja i zarządzanie zespołem projektowym – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • Organizacja i zarządzanie pracą zespołu projektowego BIM.
  • Omówienie wyboru zespołu na przykładzie ankiet (BIM Assesment Form).
  • Standardy CAD/BIM.
  • Konfiguracja środowiska BIM.
  • Ekosystem oprogramowanie.
  • Kompetencje i zakres obowiązków personelu BIM.
  • Tabele obowiązków i ról na projekcie.
  • MIDP, TIDP a RACI.
Otwarte formaty danych BIM – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • Podstawy OpenBIM.
  • IFC - definicja, cechy geometryczne i dane opisowe, zastosowanie i wykorzystanie IFC.
  • Klasy, hierarchia, schematy, formaty IFC.
  • Tabele mapowania klas.
  • Eksport/import modeli do IFC.
  • Przeglądarki IFC - możliwości, różnice, MVD - definicja, istota, definicje, przykłady praktyczne.  Słownik bsdd.
  • BIM Collaboration Format (BCF), wymiana informacji projektowych między różnymi stronami projektu i różnymi programami.
Koordynacja modeli – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • Koordynacja i interoperacyjność modeli BIM.
  • Koordynacja wewnętrzna i zewnętrzna.
  • Metody zapewniania koordynacji wewnętrznej.
  • Audyt i weryfikacja modelu.
  • Koordynacja międzybranżowa Podstawowy Workflow koordynacji międzybranżowej: koordynacja przestrzenna plików, wykrywanie kolizji, rodzaje kolizji.
  • Raport kolizji, przydział i status zadań eliminacji kolizji na przykładzie wybranej platformy.
Wykorzystanie modeli BIM na budowie– zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • BIM w procesie pozyskania zlecenia (ofertowanie).
  • Zarządzani projektami pilotażowymi.
  • Wykorzystanie modeli BIM podczas budowy.
  • Model BIM jako źródło informacji do planowania 4D i kosztorysowania 5D.
  • Klasyfikacje systemów, produktów, komponentów z modeli BIM.
  • Projektowanie proekologiczne.
  • Zestawienia ilościowe z modeli BIM z wykorzystaniem klasyfikacji, przygotowanie harmonogramu w oparciu o model BIM.
  • Procesy usterkowe.
  • Przygotowanie modelu powykonawczego- chmura punktów i zdjęcia 360.
Automatyzacje BIM na budowie – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • Przykłady skryptów (Dynamo/Python/C#/VIsualBasic do wymiany danych między budową a modelem i do tworzenia geometrii w modelu.
  • Kreatywne wykorzystanie skryptów do weryfikacji poprawności modeli.
  • Wykonanie prostego skryptu w Dynamo/Pythona i pokazanie możliwości dalszego rozwijania własnej automatyzacji z wykorzystaniem skryptów.
  • Omówienie potencjalnych zastosowań i wprowadzenie do API i Python.
Nowe podejście do zarządzania informacją– zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • Wykorzystanie nowych technologii i AI w usprawnieniu procesów zarządzania informacją.
  • Tworzenie inteligentnych procesów przepływu informacji z wykorzystaniem narzędzi natywnych, środowiska CDE oraz narzędzi Microsoft 365.
  • Zarządzanie procesami automatyzacji w weryfikacji tworzonej informacji i koordynacji międzybranżowej.
  • Wstęp do koncepcji Digital Twin i podstawowe zagadnienia związane z tworzeniem i zarządzaniem "cyfrowymi bliźniakami"
BIM a nowoczesny project management – zajęcia laboratoryjne
(9 godz.)
  • Rola managera w procesie zarządzania projektami.
  • Wprowadzenie do Lean Construction oraz Agile Management w relacji do metodyki BIM.
  • Omówienie podstawowych zagadnień i narzędzi związanych ze szczupłym i zwinnym zarządzaniem procesami i ludźmi w kontekście projektów BIM.
  • Warsztat obejmujący tworzenie i analizę map procesów BIM na podstawie szablonów Penn State.
Forma zaliczenia
Projekt
projekt końcowy (2-etapowy) i obrona projektu
Testy
egzamin testowy