Czym jest CODNNECT?
Najłatwiej zrozumieć to na Twoim przykładzie.
Jesteś praktykiem, ekspertem. Być może od wielu lat pracujesz w różnych organizacjach. Z czasem zacząłeś zauważać, że inni pracownicy i współpracownicy przychodzą do Ciebie, aby zaciągnąć porady, dowiedzieć się jak można wprowadzić użyteczne rozwiązania, zwłaszcza kiedy organizacja, w której pracujesz zdecydowanie rośnie, rozwija się.
Bardzo chcesz im pomóc. Wiesz jak powinno działać rozwiązanie?
Jak jednak zaplanować i zorganizować skuteczne działanie, zaangażować ludzi i wdrożyć rozwiązanie. W jaki sposób przed jego rozpoczęciem przekonać zarząd? Jak w trakcie działania skutecznie komunikować działania i postępy.
Ostatecznie, w jak sposób zostać skutecznym konsultantem wspierającym organizację w rozwoju? W jaki sposób wdrażać rozwiązania, w organizacji, w której być może pracujesz, ale też w innych, wszędzie tam gdzie można pomóc?
W programie CODNNECT efektywnie przygotujemy Cię do efektywnej realizacji, nowego pasjonującego zawodu konsultanta rozwoju organizacji.
Co więcej, po ukończeniu studiów przygotowawczych, jako działający konsultant CODNNECT będziesz mógł w realizacji projektów korzystać z efektywnej pomocy innych konsultantów, reprezentujących odmienne obszary działania organizacji.
Realizując projekty, zwłaszcza te u klientów zewnętrznych wzmocnisz swoje możliwości działania, korzystając z pomocy innych konsultantów, którzy podobnie jak ty, będą rozumieli w jaki sposób wspierać Klienta przy wykorzystaniu metodyki CODNNECT.
Co zyskasz przystępując do programu?
Kończąc CODNNECT- Akademię konsultantów rozwoju organizacji
- zdecydowanie poszerzasz swoje kompetencje zawodowe
- uzyskujesz ciekawy, potrzebny zawodów
- uzyskujesz certyfikat uprawniający Cię do dalszego merytorycznego rozwoju w ramach metodyki CODNNECT
- zyskujesz unikatową wiedzę dotyczącą działania każdej organizacji
- przystępujesz do stowarzyszenia, które będzie wspierało Cię w dalszym rozwoju
Poziomy certyfikacji
|
CODNNECT |
CODNNECT Poziom 2
|
CODNNECT |
CODNNECT SUPERVISOR Poziom 4 |
|
|---|---|---|---|---|
| Rola: Krótki opis roli, jaką pełni konsultant w pro-jekcie. |
Uczestniczysz w projekcie jako konsultant merytoryczny, w określonym wybranym obszarze merytorycznym. Wykonujesz określone zadania. Efektywnie wspierasz i współdziałasz z innymi uczestnikami projektu. |
Uczestniczysz w projekcie jako konsultant merytoryczny, w określonym wybranym obszarze merytorycznym. Wykonujesz zestawy zadań. Efektywnie wspierasz i współdziałasz z innymi uczestnikami projektu |
Prowadzisz złożony projekt, integrując działania innych konsultantów merytorycznych. Łączysz działania merytorycznie różnych konsultantów. |
Uczysz innych działania. Wspierasz złożone projekty metodycznie. Pomagasz rozwiązywać trudne przypadku. Wspierasz konsultantów CODNECT poprzez wypracowywanie metodyki i narzędzi. |
| Wymagane wsparcie: Opis wsparcia jakie konsultant może otrzy-mać, udzielać w trakcie realizacji projektu |
Udzielasz wsparcia, poprzez współdziałanie z innymi w ramach projektu. Możesz wymagać wsparcia kompetencyjnego i organizacyjnego w realizacji projektu. |
Działasz samodzielnie realizując złożone projekty ze swojego obszaru specjalizacji. Udzielasz wparcia poprzez dostarczanie wiedzy merytorycznej. Możesz wymagać wsparcia organizacyjnego w realizacji projektu. |
Działasz samodzielnie realizując złożone projekty ze swojego obszaru specjalizacji, włączając inne obszary. Udzielasz wsparcia innym poprzez integrowanie swoich kompetencji z innymi. Możesz wymagać wsparcia metodycznego i organizacyjnego w realizacji projektu. |
Działasz samodzielnie realizując złożone projekty ze swojego obszaru specjalizacji, łącząc je efektywnie z innymi obszarami. Udzielasz wsparcia innym, poprzez kreatywne poszukiwanie rozwiązań. Udzielasz wsparcia kompetencyjnego, metodycznego i organizacyjnego w organizacji projektu. |
| Cel: Opis celu do jakiego powinien dążyć uczest-nik na poziomie |
Celem Twojego działania na tym etapie jest uzyskanie kompetencji potrzebnych do realizacji prostszego projektu doradczego. |
Celem Twojego działania na tym etapie jest uzyskanie kompetencji potrzebnych do realizacji złożonego projektu doradczego. |
Celem Twojego działania na tym etapie jest uzyskanie kompetencji potrzebnych do zarządzania prostszym projektem doradczym. |
Celem Twojego działania na tym etapie jest uzyskanie kompetencji potrzebnych do zarządzania złożonym projektem doradczym oraz uczenia innych metodyki CODNNECT. |
|
Wymagania formalne: Opis wymagań formalnych, jakie musi spełnić uczestnik, aby uzyskać certyfikację |
Wymagania formalne na poziomie konsultanta CODNNECT PROFESSIONAL obejmują: |
Wymagania formalne na poziomie konsultanta CODNNECT EXPERT obejmują: |
Wymagania formalne na poziomie konsultanta CODNNECT INTEGRATOR obejmują: |
Wymagania formalne na poziomie konsultanta CODNNECT SUPERVISOR obejmują: |
| [A] studia podyplomowe: | ukończenie studiów podyplomowych (5) | brak (0) | brak (0) | brak (0) |
| [B] projekt doradczy |
przygotowanie projektu doradczego (5) |
realizacja trzech projektów doradczych (10) | realizacja dziesięciu projektów doradczych (15) | realizacja dwudziestu projektów doradczych o złożonej charakterystyce (20) |
| C] kursy metodyczne CODNNEC | brak (0) | ukończenie dwóch kursów metodycznych (5) | ukończenie pięciu kursów metodycznych (10) |
przeprowadzenie dziesięciu kursów metodycznych (10) |
| Punktacja | 10 | 20 | 35 | 45 |
|
Zgłoszenie: Opis sposobu, w jaki uczestnik zgłasza chęć potwierdzenia swoich kompetencji. |
Zgłoszenie następuje po zakończeniu studiów podyplomowych, za pośrednictwem formularza COD. |
Zgłoszenie następuje po uzyskaniu odpowiedniej ilości punktów za pośrednictwem formularza COD (wraz z załącznikami). |
Zgłoszenie następuje po uzyskaniu odpowiedniej ilości punktów za pośrednictwem formularza COD (wraz z załącznikami). |
Zgłoszenie następuje po uzyskaniu odpowiedniej ilości punktów za pośrednictwem formularza COD (wraz z załącznikami). |
|
Potwierdzenie: Opis trybu podjęcia decyzji o uznaniu punktacji i przyznaniu certyfikatu |
Zgłoszenie: Komisja Egzaminacyjna |
Zgłoszenie: Komisja Certyfikacyjna CODNNECT |
Zgłoszenie: Komisja Certyfikacyjna CODNNECT |
Zgłoszenie: Komisja Certyfikacyjna CODNNECT |
|
Termin zgłoszenie: Okres składania dokumentacji |
Termin zgłoszenia: po zakończeniu studiów podyplomowych |
Termin zgłoszenia: do końca czerwca, do końca grudnia |
Termin zgłoszenia: do końca czerwca, do końca grudnia |
Termin zgłoszenia: do końca czerwca, do końca grudnia |
|
Kompetencje: Opis modelu kompetencji dla poszczególnych poziomów certyfikacji. |
Model kompetencji konsultanta CODNNECT na poziomie PROFESSIONAL obejmuje: |
Model kompetencji konsultanta CODNNECT na poziomie EXPERT obejmuje: |
Model kompetencji konsultanta CODNNECT na poziomie INTEGRATOR obejmuje: |
Model kompetencji konsultanta CODNNECT na poziomie SUPERVISOR obejmuje: |
|
Typologia złożoności projektów Charakterystyka projektów realizowanych w ramach CODNNECT |
Projekt prostszy: | Projekt prostszy: | Projekt złożony: | Projekt złożony: |
Studia i szkolenia w ramach programu
Jak zostać certyfikowanym konsultantem rozwoju organizacji CODNNECT?
- Upewnień się, że chcesz uprawiać zawód konsultanta rozwoju organizacji? Odpowiedz na kilka pytań (link), które
- Ukończ roczne, profesjonalne studia na WSB przygotowuje Cię do pełnienia roli Konsultanta Rozwoju Organizacji w standardzie CODNNECT, zakończone, po przejściu przez egzamin uzyskaniem certyfikacji PIERWSZEGO STOPNIA.
Następnie - realizujesz projekty wdrożeniowe, rozwojowe przy wykorzystaniu metodyki CODNNECT i uczysz się. Uzyskujesz możliwość dalszego rozwoju zawodowego i realizacji bardziej złożonych projektów.
- Sprawdź w opisie poniżej z jakich dalszych możliwości możesz skorzystać po uzyskaniu certyfikacji pierwszego stopnia i przystąpieniu do stowarzyszenia.
Twórca programu
Od niemal 20 lat ma przyjemność realizować projekty doradcze. Realizuję je zawsze przy dużym zaangażowaniu zarządów i pracowników organizacji. Projekty te zaowocowały licznymi, niekiedy trwającymi do dzisiaj kontaktami z ich uczestnikami.
Doświadczenie to u część osób, z którymi miałem przyjemność pracować, wywołało potrzebę wykonywania bardziej doradczej pracy, a w części wręcz rozpoczęcie wlanej działalności. Z drugiej strony, niemal wszystkie projekty ujawniły, że aby skutecznie wspierać organizacje w rozwoju, konieczna jest zarówno głęboka kompetencje merytoryczna jak i wiedza o tym, w jaki sposób pracować z Klientami.
Projekty, o których mówię wymagały dużego przygotowania i merytorycznego i doradczego. Partnerzy, których tu wspominam byli bardzo zmotywowani lecz wymagali silnego wsparcia dotyczącego pracy doradczej.
Obecnie, kiedy kontynuujemy współpracę, nasze działania są znacznie sprawniejsze. W niektórych obszarach rozumiemy się niemal bez słów. Możemy skoncentrować się na merytoryce, współtworząc działania w oparciu o wspólne założenia.
Tak powstał CODNNECT, który powstał jako rozwiązanie dla osób, które chciałyby wykorzystywać swoje wysokie kompetencje wykonując pracę bardziej doradczą, realizując projekty i współdziałając przy tym w ramach pojawiającymi się potrzebami i innymi profesjonalistami, który wiedzą dzięki metodyce CODNNECT, w jaki sposób wspólnie przygotowywać projekty rozwojowe, wdrażać i wspierać Klientów w dalszym rozwoju uzyskanych wyników.
Codnnect w liczbach