Program studiów

Program studiów podyplomowych dla kierunku zarządzanie zasobami ludzkimi – specjalista HR

Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 169
Liczba zjazdów: 11
Liczba semestrów: 2
SYSTEM ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
(40 godz.)

1. Zawodoznawstwo i trendy w rozwoju zawodów (6 godz.)

  • kwalifikacje zawodów i specjalności
  • zawód i grupy zawodowe
  • monitoring zawodów
  • trendy rozwojowe w zakresie zawodów i zatrudnienia
  • zawody a funkcja personalna.
     

2. Rekrutacja i selekcja pracowników. Warsztat i trening selekcji pracowników (14 godz.)

  • formy rekrutacji oraz ich wady i zalety
  • procedury search & selection i executive search
  • rozmowa kwalifikacyjna
  • referencje
  • testy psychologiczne
  • testy zadaniowe (Assessment Center)
  • podejmowanie decyzji o zatrudnieniu.
     

3. Nowoczesne systemy wynagrodzeń (8 godz.)

  • strategie wynagradzania
  • struktura pakietu wynagrodzeń
  • czynniki różnicowania płac
  • wartościowanie stanowisk pracy
  • budowa tabeli wynagrodzeń
  • komunikacja w obszarze wynagrodzeń
  • wynagradzanie jako element systemu motywacyjnego.
     

4. Kultura organizacyjna firmy (8 godz.)

  • funkcje i modele kultury organizacyjnej
  • wyznaczniki i identyfikacja kultury organizacyjnej
  • kultura organizacyjna a zarządzanie kadrami
  • audyt i zmiana kultury organizacyjnej
  • zarządzanie międzykulturowe.
     

5. Employer Branding oraz e-rekrutacja (4 godz.)

  • kwalifikacje
  • kompetencje
  • identyfikacja i pomiar kompetencji
  • systemy zarządzania zasobami ludzkimi oparte na modelach kompetencji.
SPECJALISTA HR
(66 godz.)

1. Strategie znajdowania pracy (6 godz.)

  • sposoby poszukiwania pracy
  • sporządzanie aplikacji (CV, list motywacyjny, kwestionariusze osobowe)
  • rozmowa rekrutacyjna
  • autoprezentacja portale internetowe
  • coaching kariery i doradztwo zawodowe.
     

2. Agencje Doradztwa Personalnego (4 godz.)

  • zasady działania Agencji Doradztwa Personalnego
  • rodzaje usług Agencji Doradztwa Personalnego
  • cechy dobrego konsultanta.
     

3. Modelowanie stanowiska pracy - opisy i profile stanowisk (8 godz.)

  • etapy tworzenia opisów stanowisk
  • analiza pracy lub/ i analiza procesów
  • określenie celu każdego stanowiska pracy
  • wyłonienie głównych zadań i czynności realizowanych na poszczególnych stanowiskach (profil zadaniowy)
  • określenie wymagań kompetencyjnych (profil kompetencyjny)
  • określenie specyfiki stanowiska
  • umiejscowienie stanowiska pracy w strukturze organizacyjnej (zależność służbowa, plany następstw).
     

4. Profesjonalny dobór pracowników w nowoczesnej organizacji (8 godz.)

  • interesariusze, kompetencje, złożoność i efektywność procesu doboru pracowników
  • źródła skuteczności doboru pracowników
  • metody i narzędzia doboru kadr na złożonym, zmiennym rynku pracy
  • profesjonalne narzędzia skutecznej selekcji pracowników
  • kluczowe błędy w procesie doboru kadr.
     

5. Adaptacja nowozatrudnionych pracowników – cele, zadania, role, korzyści (8 godz.)  

  • adaptacja, czyli przekaz informacji, nauka w działaniu, kształtowanie postawy
  • kto odpowiada za adaptację kadr? (rola przełożonego, rola działu HR)
  • znaczenie adaptacji dla nowozatrudnionego oraz dla firmy
  • wpływ adaptacji na motywację nowych pracowników
  • skutki błędów w procesie adaptacji nowozatrudnionych pracowników.
     

6. Zarządzanie procesem szkoleń pracowniczych (8 godz.)

  • znaczenie szkoleń dla pracowników w polityce rozwojowej organizacji
  • szkolenia i ich rodzaje
  • metody i formy szkoleń? czynniki decydujące o wyborze
  • diagnozowanie potrzeb rozwojowych
  • diagnoza wewnętrzna czy zewnętrzna – atuty i rezerwy dwóch podejść dla organizacji
  • źródła efektywności szkoleń dla pracowników.
     

7. Nowoczesne systemy ocen pracowniczych (8 godz.)

  • powiązanie Systemu Ocen Pracowniczych z funkcjonowaniem firmy i rozwojem potencjału pracowników jako elementu budowania przewagi konkurencyjnej na rynku
  • cykl komunikacji z pracownikiem – rola oceny w procesie
  • zaangażowanie pracownika w proces oceny
  • rola HR w procesie oceny na etapie wdrażania systemu i podtrzymywania
  • rola menedżera
  • funkcje procesu oceniania przygotowania procesu oceny.
     

8. Pomiar efektywności działań w polityce personalnej (8 godz.)

  • znaczenie badania efektywności kluczowych elementów polityki personalnej
  • wskaźniki efektywności polityki personalnej, narzędzia i metody badania efektywności w ZZL
  • kompetencje specjalistów komórek personalnych w badaniu efektywności działań w obszarze HR.
     

9. Coaching (8 godz.)

PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI (29 godz.)
(29 godz.)

1. Komunikacja w grupie i organizacji. Gry szkoleniowe (6 godz.)

  • proces komunikacji
  • komunikacja werbalna i niewerbalna
  • bariery skutecznego komunikowania się
  • aktywne słuchanie.
     

2. Techniki prezentacji. Gry i ćwiczenia dotyczące umiejętności prezentacji (6 godz.)

  • etapy przygotowania prezentacji
  • wykorzystanie pomocy wizualnych  
  • techniki przemawiania
  • prezentacja strategii.
     

3. Style kierowania (6 godz.)

  • zachowania i funkcje kierownicze
  • klasyfikacja stylów
  • diagnoza stylu
  • przywództwo jako najwyższa forma kierowania.
     

4. Konflikt w miejscu pracy. Trening umiejętnego zarządzania konfliktem i rozwiązywania konfliktów (5 godz.)

  • źródła konfliktów i sposoby ich rozwiązywania
  • konsekwencje nawarstwiania się nierozwiązanych konfliktów.
     

5. Budowanie zespołu (6 godz.)

  • zespół pracowniczy, jego specyfika i znaczenie w strukturze firmy
  • fazy rozwoju zespołu pracowniczego
  • normy i role grupowe
  • kryteria efektywności zespołu
  • mechanizm autonomii a mechanizm konformizmu
  • struktura formalna i nieformalna grupy.
PRAWNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA KADRAMI
(34 godz.)

1. Organizacja funkcji personalnej (6 godz.)

  • dokumentacja personalna
  • kwalifikacje służb personalnych
  • obieg dokumentów
  • regulamin pracy.
     

2. Prawo pracy (20 godz.)

  • podstawy prawne zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie
  • umowy o pracę
  • prawne zagadnienia naboru kadr
  • czas pracy i urlopy wypoczynkowe
  • wynagrodzenia za pracę i świadczenia socjalne
  • prawo pracy w aspekcie UE
  • ochrona danych osobowych.
     

3. Ubezpieczenia społeczne, zdrowotne i emerytalne pracowników (8 godz.)

  • obowiązki pracodawcy
  • podstawy i sposób uiszczania składek na ubezpieczenia społeczne
  • ubezpieczenia zdrowotne.
Forma zaliczenia

Testy sprawdzające wiedzę po I i II semestrze.