Program studiów

Program studiów podyplomowych na kierunku Lean Management

Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 160
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
FUNDAMENT LEAN MANAGEMENT
(16 godz.)
  • Wartość dodana
  • Marnotrawstwo
  • Parametry procesu
  • Przepływ w procesachParadoks efektywności
  • Podstawy zarządzania wg Lean
  • Wprowadzenie do narzędzi Lean (5S, Standaryzacja, Zarządzanie wizualne)
BUDOWANIE PROGRAMU KAIZEN W ORGANIZACJI
(8 godz.)
  • Case Study Programu Kaizen w innych organizacjach, 
  • Cel i założenia Programu Kaizen,
  • Tworzenie Programu Kaizen,
  • Wdrożenie Programu Kaizen,
  • System nagradzania  pracowników,
  • Komunikacja Programu w organizacji,
  • Regulamin,
  • Doskonalenie Programu,
  • Tworzenie planu działań usprawnienia obecnego programu Innowacji.
KAIZEN. CIĄGŁE DOSKONALENIE PROCESÓW
(8 godz.)
  • Czym jest Kaizen,
  • SDCA vs. PDCA,
  • Genchi Genbutsu – idź i zobacz,
  • Zrozumienie problemu,
  • Wizualizacja problemów,
  • Lokalny pomiar wyników,
  • Analizowanie obecnej sytuacji,
  • Burza mózgów,
  • Eksperymentowanie i refleksja,
  • Organizacja warsztatów Kaizen.
ROZWÓJ KOMPETENCJI LIDERÓW Z WYKORZYSTANIEM METODY TWI
(8 godz.)
  • Historia TWI
  • Potrzeby przełożonego
  • Podstawowe moduły TWI 
  • Metoda przekazywania wiedzy
  • Standaryzacja procesów
  • Poprawny instruktaż stanowiskowy
  • Jak działa arkusz podziału pracy
  • Błędy w szkoleniu nowych pracowników
  • Zarządzanie kompetencjami pracowników – Skill Matrix
  • Harmonogram instruowania pracowników
SKUTECZNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW
(16 godz.)
  • Koncepcja analizy przyczyn źródłowych 
  • Definiowanie problemu 
  • Opis stanu docelowego  
  • Analiza stanu obecnego 
  • Wskazywanie luk 
  • Pogłębiona analiza luk 
  • Definiowanie przyczyn źródłowych 
  • Generowanie rozwiązań 
  • Planowanie wdrożenia
HOSHN KANRI
(8 godz.)
  • Wprowadzenie do przywództwa Lean,
  • Tradycyjne przywództwo vs. Lean Leadership,
  • Motywowanie zespołu,
  • Komunikacja i relacje z pracownikami w projektach Lean,
  • Skuteczne budowanie kultury Lean w organizacji.
PRACA STANDARYZOWANA
(8 godz.)
  • Cel wprowadzania standardów,
  • Etapy standaryzacji,
  • Arkusz pracy standaryzowanej,
  • Instrukcja pracy,
  • Zaangażowanie ludzi,
  • Jak przeprowadzić standaryzację
SEMINARIUM
(8 godz.)
  • Prezentacja realizowanych projektów
  • Wymiana doświadczeń z realizowanych projektów 
  • Hansei
  • Najlepsze praktyki skutecznego działania
LEAN ANALITYCS
(8 godz.)
  • Podstawowe statystyki procesowe
  • Zarządzanie za pomocą liczb, danych i faktów
  • Podstawowe metody analizy danych
  • Sposoby pozyskania danych z procesu
  • Wizualizacja danych
  • Interpretacje danych liczbowych – podstawowe wnioskowanie statystyczne
LEAN LEADERSHIP
(8 godz.)
  • Wprowadzenie do przywództwa Lean,
  • Tradycyjne przywództwo vs. Lean Leadership,
  • Motywowanie zespołu,
  • Komunikacja i relacje z pracownikami w projektach Lean,
  • Skuteczne budowanie kultury Lean w organizacji.
MAPOWANIE PROCESÓW – FLOWCHART I BPMN
(8 godz.)
  • Przepływ w procesach,
  • Metody mapowania procesów (Flowchart, BPMN),
  • Mapowanie Stanu Obecnego,
  • Analiza luk w procesie,
  • Diagnoza potencjałów,
  • Projektowanie stanu przyszłego,
  • Plan działań,
  • Proste analizy ryzyka,
  • Dobór odpowiedniej metody do procesu
TECHNIKI TWORZENIA CIĄGŁEGO PRZEPŁYWU W PROCESACH
(8 godz.)
  • Metoda Value Stream Mapping
  • One Piece Flow
  • Podstawowe parametry przepływu
  • Case study
  • Efektywność zasobów i przepływu
VISUAL MANAGEMENT I 5S
(8 godz.)
  • Wprowadzenie do narzędzia 5S 
  • Przedstawienie podstawowych etapów wdrożenia 5S
  • Trudności przy wdrożeniu 5S 
  • Audytowanie obszarów objętych wdrożeniem 5S
  • Organizacja miejsca pracy 
  • Podstawy zarządzania wizualnego
EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA MANAGERA – BYCIE LIDEREM LEAN NA CO DZIEŃ
(8 godz.)
  • Kaizen jako samorozwój
  • Metody analizy własnej efektywności
  • Skuteczność działań lidera
  • Toolbox – metody organizacji zadań
  • Zarządzanie czasem vs. Zarządzanie zadaniami
TECHNIKI ZWINNEGO ZARZĄDZANIA
(8 godz.)
  • Co to jest Agile i czym się charakteryzuje? 
  • Co odróżnia Agile od podejścia tradycyjnego? 
  • Czy Agile można stosować tylko w IT? 
  • Role i obowiązki w podejściu Agile? 
  • Planowanie pracy i szacowanie przyrostu 
  • Kontrola czasu i kosztów 
  • Skalowanie Agile
PROJEKTOWANIE USŁUG I PROCESÓW
(8 godz.)
  • Podejścia do projektowania usług i procesów
  • Dlaczego w XXI wieku jest to istotna kompetencja
  • Metody projektowania usług i procesów
  • Koncepcja MVP
  • Business Model Canvas
CASE DAY. DOSKONALENIE PROCESÓW
(16 godz.)
  • Knowledge sharing – podejście do doskonalenia procesów
  • Doskonalenie technik prezentacji
  • Przegląd projektów doskonalących z różnych branż
  • Lessons learned – wyciąganie wniosków ze zrealizowanych projektów
FORMA ZALICZENIA
  • I semestr kończy się przygotowanie formularza A3,
  • II semestr kończy się przygotowaniem projektu optymalizacyjnego.