Menedżer Zmiany i Rozwoju Organizacyjnego
Zarządzanie zmianą jest procesem. Nie przebiega według gotowych schematów i prowadzi do rezultatów, które nie są do końca określone, ponieważ zachodzą w zespole ludzkim. Dlatego ważne jest, by współcześni menedżerowie posiadali umiejętność posługiwania się instrumentami koniecznymi do efektywnego zarządzania ludźmi w sytuacji zmiany.
Kadra dydaktyczna w WSB to w dużej mierze praktycy życia gospodarczego – przedsiębiorcy, właściciele firm, eksperci. Programy zajęć oparte są na doświadczeniach wykładowców, case studies i najnowszych przykładach z życia. Pozwala to zapoznać się z najbardziej aktualnymi rozwiązaniami stosowanymi w biznesie.
Cel
Celem studiów jest przygotowanie profesjonalistów, których zadaniem będzie merytoryczne i organizacyjne wspieranie zarządów organizacji biznesowych i instytucji w przygotowywaniu i wdrażaniu kompleksowych strategii rozwoju organizacyjnego.
Celem studiów jest przygotowanie profesjonalistów, których zadaniem będzie merytoryczne i organizacyjne wspieranie zarządów organizacji biznesowych i instytucji w przygotowywaniu i wdrażaniu kompleksowych strategii rozwoju organizacyjnego.
Korzyści
Możliwość otrzymania nowego atrakcyjnego zawodu łączącego w sobie różne, do tej pory rozproszone obszary rozwoju organizacyjnego (kompetencje, kultura, procesy, jakość) i poziomy organizacyjne (studia dostarczają wiedzy i umiejętności na poziomie zarówno całej organizacji, jak i pojedynczego stanowiska pracy).
Głównym zadaniem menedżerów zmiany będzie:
Możliwość otrzymania nowego atrakcyjnego zawodu łączącego w sobie różne, do tej pory rozproszone obszary rozwoju organizacyjnego (kompetencje, kultura, procesy, jakość) i poziomy organizacyjne (studia dostarczają wiedzy i umiejętności na poziomie zarówno całej organizacji, jak i pojedynczego stanowiska pracy).
Głównym zadaniem menedżerów zmiany będzie:
- prowadzenie ciągłej diagnozy organizacyjnej w zakresie problemowym i rozwojowym
- współdziałanie z zarządami organizacji biznesowych i instytucji w zakresie projektowania i zarządzania wdrażaniem rozwiązań rozwojowymi
- prowadzenie, zarządzanie projektami rozwojowymi w organizacji
- poszukiwanie i współdziałanie ze specjalistami z innych dziedzin istotnych z punktu widzenia wprowadzania zmian i rozwoju organizacji (np. zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie procesami, six sigma, TQM itp.)
- rozwijanie i doskonalenie metodologii rozwoju organizacji.
Uczestnicy
Studia skierowane są do osób, które obecnie działają już w jednym z obszarów rozwoju organizacyjnego, tj. do trenerów biznesu, konsultantów biznesu, trenerów zewnętrznych, coachów, osób odpowiedzialnych w organizacjach za działania w obszarach rozwojowych.
Studia skierowane są do osób, które obecnie działają już w jednym z obszarów rozwoju organizacyjnego, tj. do trenerów biznesu, konsultantów biznesu, trenerów zewnętrznych, coachów, osób odpowiedzialnych w organizacjach za działania w obszarach rozwojowych.
Program – 9 miesięcy nauki, 190 godzin zajęć, 10 zjazdów
Zmiana i rozwój organizacyjny
Zmiana i rozwój organizacyjny
- Rozwój gospodarki globalnej – blaski i cienie (10 godz.)
- Krótka historia koncepcji rozwoju organizacyjnego (10 godz.)
- Złożoność organizacyjna (15 godz.)
- Krytyczne myślenie systemowe (10 godz.)
- Rozwój organizacyjny – od usprawniania do przewidywania (15 godz.)
Rozwój pracowników
- Koncepcje uczenia się ludzi dorosłych (15 godz.)
Diagnoza organizacyjna
- Zbieranie i analiza danych (20 godz.)
- Część 1 - Zobaczyć niewidoczne
- Część 2 - Zobaczyć widoczne
- Analiza strategiczna (15 godz.)
- Analiza operacyjna (15 godz.)
Interwencja systemowa / technologia rozwoju
- Projektowanie celów rozwoju (15 godz.)
- Współdziałanie z kadrą kierowniczą i pracownikami w procesie wdrażania zmian (10 godz.)
- Narzędzia projektowania zmiany i rozwoju (15 godz.)
- Marketing wdrożeniowy (15 godz.)
Profesjonalny menedżer zmiany
- Rola i zadania menedżera rozwoju organizacyjnego (10 godz.)
Forma zaliczenia
Przygotowanie i realizacja projektu doradczego (realizowanego w grupie) w obszarze rozwoju organizacyjnego bazującego na realnej sytuacji przedstawionej przez jednego z uczestników grupy.
Przygotowanie i realizacja projektu doradczego (realizowanego w grupie) w obszarze rozwoju organizacyjnego bazującego na realnej sytuacji przedstawionej przez jednego z uczestników grupy.
