Zobacz inny kierunek

Akademia HR


WSB Szczecin - Studia podyplomowe

2 semestry naukinowość
Zapisz się online
  • Opis kierunku
  • Program kierunku
  • Wykładowcy
  • Cena studiów
  • Masz pytanie?
Akademia HR - studia na WSB w Szczecinie 
 
Cel
Celem programu jest rzetelny proces przygotowania przyszłych specjalistów w zakresie zarządzania zasobami ludzkim, w oparciu o najlepsze doświadczenia i kompetencje oraz dobre praktyki w tej dziedzinie zarządzania. 
 
Korzyści

Oferowany proces kształcenia pozwoli słuchaczom na dokonanie wieloaspektowego wglądu w istotę efektywnych procesów zarządzania kapitałem ludzkim w nowoczesnej organizacji. Celem studiów jest również kształtowanie świadomości pełnionych ról zawodowych oraz optymalnych ścieżek rozwoju zawodowego profesjonalnego specjalisty HR.

Program studiów został zaprojektowany tak, aby pomóc specjalistom HR w odpowiednim przygotowaniu się do pełnienia roli partnera i doradcy wspierającego menedżerów m.in. w procesach doboru pracowników, motywowania, wynagradzania, oceniania czy szkolenia z uwzględnieniem wskaźników efektywności i dbałości o budżet.

Uczestnicy
Studia adresowane są do początkujących specjalistów w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz osób zainteresowanych profesjonalnymi formami rozwoju w tej dziedzinie bez wcześniejszych doświadczeń w środowisku pracy. 
 
PARTNER PROGRAMU:
logo_1.jpg
Program kierunku: 
Program studiów podyplomowych na kierunku Akademia HR w WSB w Szczecinie.
 
miesiące nauki: 9
liczba godzin: 170
liczba zjazdów: 9-10
 
Funkcje działu personalnego (24 godz.)
 
1. Funkcja działu personalnego  - 4 godz.
 
  • funkcje i cele działu personalnego,
  •  miejsce ZZL w strukturze,
  • budowanie wizerunku pracodawcy.

2. Budowanie kultury organizacyjnej – 4 godz.

  • teoria Hofstede,
  • Model kultury organizacyjnej wg E. Sheina,
  • charakterystyka kultury w organizacji,
  • kreowanie wartości i wizji firmy.

3. Budowanie zespołów  - 4 godz.
4. Budowanie wizerunku HR- 4 godz.
5. Narzędzia komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej – 4 godz.
6. Employer Branding (budowanie marki pracodawcy) – 4 godz.

Rekrutacja i Selekcja pracowników ( 32 godz.)

1. Planowanie zatrudnienia – 8 godz.

  • Przewidywanie  zapotrzebowania zasobów ludzkich
  • Analiza dostępności zasobów ludzkich
  • Budowa planów zatrudnienia
  • Etapy w pozyskiwaniu nowych pracowników

2. Metody pozyskiwania pracowników -  8 godz.

  • Zasady tworzenia opisu stanowiska oraz profilu kandydata
  • Tworzenie ogłoszeń z ofertą pracy
  • Źródła pozyskiwania kandydatów
  • Direct search

3. Rekrutacja pracowników  - 8 godz.

  • Kompetencje rekrutera
  • Wybór metod rekrutacji
  • Współpraca z agencjami pracy tymczasowej
  • Zasady tworzenia raportu skuteczności działań rekrutacyjnych

4. Selekcja kandydatów – 8 godz.

  • Analiza dokumentów aplikacyjnych kandydata
  • Wywiad telefoniczny
  • Testy psychometryczne i osobowościowe
  • Assessment Center
  • Etapy i schemat  rozmowy rekrutacyjnej
  • Wywiad behawioralny
  • Skutki złej decyzji w wyborze kandydata
  • Case study jako  metoda wspierająca proces selekcji

Ochrona danych osobowych ( 6 godz.)

  • Źródła prawa ochrony danych osobowych
  • Prawa i obowiązki administratora danych osobowych
  • Zasady przetwarzania danych osobowych
  • Zasady udostępniania danych osobowych z uwzględnieniem zmian nowelizujących
  • Działalność Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych
  • Odpowiedzialność za naruszenie zasad dotyczących ochrony danych osobowych

Modele i profile stanowisk pracy  ( 8 godz.)

  • Etapy tworzenia opisów stanowisk
  • Analiza procesów pracy
  • Określenie celu stanowisk pracy
  • Zasady tworzenia  zadań i czynności realizowanych na poszczególnych stanowiskach (profil zadaniowy)
  • Określenie wymagań kompetencyjnych (profil kompetencyjny)
  • Umiejscowienie stanowiska pracy w strukturze organizacyjnej (zależność służbowa, plany następstw)

Proces wdrożenia pracownika do pracy ( 6 godz.)

  • Istota i przebieg procesu adaptacyjnego
  • Narzędzia adaptacji pracowniczej 
  • Szkolenia i Coaching
  • Mentoring

Zarządzanie procesem szkoleń pracowniczych (8 godz.)

  • Analiza potrzeb szkoleniowych
  • Projektowanie szkoleń
  • Role trenera
  • Zasady nauczania dorosłych
  • Etapy budowania programu szkoleniowego 
  • Metody szkoleniowe
  • Zarządzanie rozwojem pracowników
  • Ścieżki karier
  • Program rozwoju talentów

Nowoczesne systemy ocen pracowniczych (8 godz.)

  • Cele systemu ocen pracowniczych
  • Rodzaje ocen pracowników – dobór systemu do potrzeb organizacji
  • Elementy i narzędzia oceny okresowej

Budowa i rola systemów motywacyjnych w organizacji ( 16 godz.)

  • Cele i rola systemów motywacyjnych
  • Motywacja a ocena pracowników
  • Rodzaje systemów motywowania
  • Tworzenie systemów motywacyjnych
  • Zalety i korzyści systemów motywacji
  • Podstawy psychologiczne motywacji
  • Jak skutecznie motywować , krytykować i chwalić

Budowa systemu wynagrodzeń ( 8 godz.) 

  • Opis stanowisk pracy
  • Wartościowanie stanowisk pracy
  • Budowanie kategorii zaszeregowania oraz tabeli płac zasadniczych
  • Budowa systemu płacy zmiennej

Zarządzanie konfliktem w zespole ( 6 godz.)

  • Rodzaje konfliktów
  • Pozytywne i negatywne skutki konfliktu
  • Formy zarządzania konfliktem
  • Rola mediatora
  • Strategie rozwiązywania konfliktów

Pomiar efektywności działań w polityce personalnej ( 6 godz.)

  • Audyt HR jako metoda pomiaru działań personalnych
  • Pomiar efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych
  • Pomiar efektywności procesów szkolenia i rozwoju pracowników
  • Rotacja pracowników i jej wpływ na organizację

Prawne podstawy zarządzania kadrami ( 42 godz.)

  • Podstawowe zasady prawa pracy
  • Prowadzenie dokumentacji kadrowej
  • Stosunek pracy i umowy cywilno - prawne
  • Zasady tworzenia akt osobowych
  • Obowiązki pracodawcy i pracownika
  • Zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym i zdrowotnym pracowników i  zleceniobiorców
  • Odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika
  • Wynagrodzenia i jego ochrona
  • Czas pracy
  • Urlopy pracownicze i inne nieobecności
  • Uprawnienia pracowników związane z rodzicielstwem
  • Kary porządkowe
  • Bezpieczeństwo i higiena pracy
  • Rozwiązywanie stosunków pracy  i komunikowanie trudnych decyzji

FORMA ZALICZENIA 

Test semestralny oraz egzamin końcowy
 

Wykładowcy: 

 

Kinga Stępień

Kinga Stępień jest absolwentką Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Szczecińskiego oraz podyplomowych studiów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
Od ponad 15 lat jest związana z obszarem HR – doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w firmach polskich i spółkach z kapitałem zagranicznym. Przez osiem lat pracowała na stanowisku menedżerskim w dużej międzynarodowej firmie, będącej jednym z wiodących dostawców usług HR w Polsce. Prowadziła mi.in. doradztwo z zakresie zatrudniania i zarządzania pracownikami, poprawy produktywności i organizacji pracy , opracowywała  i wdrażała programy motywacyjne dla pracowników , a także służyła wsparciem w zakresie praktycznego wykorzystania przepisów prawa pracy, rekrutacji, selekcji oraz planowania zatrudnienia.
Obecnie Kinga Stępień pracuje w międzynarodowej organizacji , która jest światowym liderem wśród firm świadczących kompleksowe usługi z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim oraz doradztwa personalnego. Na stanowisku National Administration Managera sprawuje merytoryczny nadzór nad rozproszonym zespołem specjalistów ds. kadr , wdraża procedury i usprawnienia w obszarze HR, przeprowadza audyty a także organizuje i  prowadzi szkolenia w zakresie prawa pracy.

12 RAT10 RAT2 RATY1 RATA
290 zł265 zł335 zł305 zł1675 zł1525 zł3350 zł3050 zł

Na Twoje wszelkie pytania odpowie:


Dział Studiów Podyplomowych

I piętro, pokój nr 102

    • al. Wojska Polskiego 128
    • 70-491 Szczecin
    • PON:
    • WTO - PIĄ:
    • -
    • 09:00 - 16:00
    • tel. 91 452 69 70, 91 452 69 71,
    • fax 91 452 69 44

Javascript is required to view this map.
53.44180814.529256